家电三巨头智能家居路线分化(2)

路线之争

关于与董明珠的豪赌，雷军说，自己的信心来自小米是用互联网的方式，而格力依然是传统公司；而董明珠说，这场赌局的结局，不是雷军赢，也不是我（董明珠）赢，是一个思维的博弈。她说：“你的思想，你的行为决定了你能赢，还是不能赢。”

雷军与董明珠的斗争，其实是互联网时代，在新的技术环境下，硬件产业的路线斗争。

雷军的模式是平台的模式，以生态链的方式组织资源。雷军称其思维是“对称”思维：互联网时代，技术将为所有消费者赋能，每个人、每个厂商获得的信息是均等的，获得的资源仅与能力相关，与能力无关的交易成本变为零。对称思维是互联网思维的核心与基础。

小米方面认为，美的接受小米的投资，其实并不是被小米收编，而是对小米路线的认可。美的选择的路径就是融入小米生态圈，等风来，跟风走。

格力的路线则是线上与线下渠道融合。线上与线下的融合，是苏宁、国美走过的路线，在面对京东的竞争中，已经处于下风。

董明珠的信心是格力在传统模式下强大的制造能力，传统的制造产业链的模式是整机厂商，或者整机厂商垄断供应链资源，以规模制造的能力影响产业链。这一思维发展的极端，就是1998年长虹在倪润峰的带领下企图垄断国产彩管的产能。

而小米模式则想证明：在互联网技术环境，规模制造的垄断力量不再存在，因为这样的力量已经被互联网去中心化的力量消解，随着产业分工的细分，制造资源已经成为充分市场化的社会资源，任何一家厂商都可以市场价格购得。

在三家千亿家电巨头中，海尔走的是另外一条路线。尽管去年12月，阿里向海尔电器投资28.22亿元，但主要用于与海尔日日顺物流成立合资公司，非海尔的U+智慧生活系统。

对于海尔的未来发展，张瑞敏做了如下规划：先是组织变革，然后内部创业，最后平台化。第一步是基础，难度很大，等于把一家员工超过八万人的公司拆成数百家百人小公司，海尔给予资金、渠道、技术等方面的资源，支持他们内部创业。完成这一变革，海尔也像小米生态一样，成为一个平台。

明年1月8日海尔将举行30周年庆典，据21世纪经济报道记者获悉，整个大会就三个环节，其中一个环节是创客论坛。何谓创客，就是海尔平台上的产品、应用与服务提供商。

其他公司也在进行实验，比如TCL曾经与爱奇异合作生产互联网电视，联想与上海文广合作，阿里巴巴与海信等厂商合作，长虹在推行自己的家庭互联网战略。

很多人将雷军与董明珠的赌约视为一场营收的数字比赛。若单纯以营收比较，很像拿京东的营收与阿里巴巴集团的的营收进行比较，两种完全不同的运营模式，没有可比性。雷军与董明珠两人豪赌，赌的是路线，赌的是思维。