中国电视制播分离仍是关键(2)

目前此类节目的切入角度还主要围绕亲子和旅游等内容。中国社科院的新闻所副研究员张建珍认为，将来，当把观众看外拍节目的习惯培养起来之后，节目内容会日益多元化。

以普通人为主体的生活方式类的节目，涉及时尚、职场的节目会越来越多，这是国际节目发展的一般潮流。在国外，以普通人为主的生活方式类真人秀占比约三分之二。

“制播分离”仍是关键

去年10月的那道“限娱令”一直被认为是电视综艺节目从引进模式到原创兴起的主要推手。明文规定每家卫视每年引进的国外版权模式节目不得超过1档，并不得在黄金时间段播出，这让各大卫视不得不进行原创。

今年“一剧两星”的新政又在催化电视剧业另谋出路。受各种政策影响，今年电视市场上出现了一个较突出的现象，金融资本开始大规模地向电视节目制作转移，金融资本正在从产业链的角度重构电视业。

各电视台正在通过体制、机制的深度改革来建构自己的竞争力。央视刚刚成立了两个公司，东方卫视实行了独立制片人制，江苏卫视正在酝酿制播分离改革，浙江卫视也正在搞“团队制”。

资本整合、团队搭建、国内外合作，从制作到营销日益规模化。在一定程度上，综艺节目、栏目成为了受益者。

浙江卫视模式研发部主任冯军就表示，是政策把中国电视从引进模式到原创这个进程加快了。

2014年一开年，浙江卫视就贴出了“英雄帖”，首届中国蓝电视节目原创模式大赛拉开帷幕，面向全国征集优秀原创节目模式。节目方案经采用后，浙江卫视将集结国内外优秀制作团队，在卫视平台上制作播出，收视表现优异者将获得100万元的奖励。

周一的星二代节目《我不是明星》、周二的时尚真人秀《十足女神FAN》、周五喜剧类节目《中国喜剧星》、周六晚的大型亲子真人秀《人生第一次》，原创节目几乎充满了2014年的浙江卫视。

在东方卫视，也有着自己的激励机制，那就是“重赏之下必有勇夫”，东方卫视总监李勇说，一线团队他们有实现个人自我价值的心愿，东方卫视正在研究漏斗型的奖励机制模型，比如，从两百个提案里面进行筛选，筛成五十个，几个做样片，几个播出，每一层都有不同程度的奖励。

当然，原创节目也不是有了模式、有了钱就能做得出来。模式只是一个节目成功的一方面，而核心竞争力在于好的团队。全国很多卫视研究过的国外节目模式达几百个之多，其中也不乏很好的模式，但是苦于找不到好的制作和执行团队，很多模式也无法转化为生产力。

世熙传媒总裁刘熙晨在上海电视节上很明确地表示，在国内好的制作团队不超过4个。“我们一直强调要抓文化的切入点。但为什么抓了这么多年，抓不出新的东西来？引进国外的模式，这个模式背后是什么？其实是一个国家的创意和制作水平的体现。”刘熙晨说。

世熙传媒正在与TheWit进行合作，不久会上线一个中国版的节目数据库。节目研发人员可以通过该数据库搜索过去最成功的一些节目模式，在他们的基础上进行研发、创新、增值。同时，创意者可以通过数据库来检查他们的想法是不是已经被其他团队使用过、是否还有原创的可能性，以避免重复工作。TheWit数据库在全世界是非常权威的研究机构。有据可循，对于综艺，在原创的道路上应该是一条利好。

为什么中国作为电视大国，人才如此匮乏？是体制和机制的问题。

英国为什么能够出现好的模式和创意？在很大程度上源于50年的制播分离。在这50年，英国除了在生产节目的流程进行工业化外，还培养了一大批的优秀制作人才。他们有选角导演、编剧等。

据一位英国一线制作人介绍，在英国每做一档好节目，每一个工口的负责人都有13年以上的经验。相比之下，中国的制作团队都是“小朋友们”。可能只有半年或一年的工作经验，而且有时一个人还要兼很多岗位。

编者认为，制播分离、走向市场是中国电视发展的核心所在。