电视:低迷市场热仍存在有亮点(2)
爱奇艺CEO龚宇
互联网企业不应颠覆彩电产业
2016年是互联网电视行业爆发性增长的1年。从这点上来说,互联网电视未来的发展空间极大,无论是研发、内容、技术还是人员投入,都是值得的。互联网企业与传统彩电企业合作,不同价值链的各个环节合作进行一种新的尝试,虽然有风险,但也是非常值得的。
我们应该建立怎样的合作模式?互联网企业强调生态系统,我们构建的生态系统应该是健康而非颠覆性的。我们可以颠覆一个将被淘汰的企业,但是我们不应该颠覆一个产业。把这个产业打乱不是新兴企业的任务,我们的任务应该是提高社会生产率。要实现这个目标,就要利用我们的技术手段,把这种新的生态环境建立起来。虽然这种生态环境可能会替代旧的生态环境,但是我们并不是要颠覆原来的生态环境中的每一家企业,这并不是我们的目的。
中国电子视像行业协会秘书长郝亚斌
彩电行业应坚持价值战摒弃价格战
终端与内容的融合,不管是强强联手,还是借船出海,都是可行的战略。但“恶性价格战”和对健康可持续发展生态系统的破坏是我们历来坚决反对的。持续打价格战,最终的结果必然是两败俱伤、全行业亏损,就更没有能力投入新技术开发,从而错失产业发展的大好机遇。中国的制造业没有了竞争力,我们还能谈上早日从彩电大国向彩电强国迈进吗?还有可能树立出有国际影响力的企业吗?彩电企业应该以消费者体验为核心,结合各方力量取长补短、协同发展,构建健康的智能电视服务生态系统,为用户创造更多的价值,而不应该盲目打价格战。
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