OTT TV，中国新媒体产业的机遇与挑战(2)

看看这些年，我们一起经历的“新媒体”发展：

新媒体的变革今天依然是非常活跃，甚至暂时还看不到趋于稳定的迹象。新的技术，新的产品，新的体验和消费模式，新的商业链条，不断在更新，甚至不断颠覆传统的产业。当然，除了媒体领域，通讯领域的三网融合等技术革命，也间接促进和加速这些变化。就如前文提到的，短信发送新闻曾经也是新媒体的代表，但是现在已经不那么新了。OTTTV，作为从2012年开始提出的概念，可以说是一种典型、革命性的新媒体形式了。相对于传统的TV，甚至IPTV来说，它具备更灵活和扁平化的产业链，可以衍生出更丰富多彩的业务和商业模式（如美国Hulu网络视频对广电VoD电视的颠覆）。这也就是它为什么短短时间内，就非常热门的原因之一吧。

3. OTT TV产业链和运营

OTTTV的提出，某种程度上，弱化了TV和视频节目的分发和传播的渠道，将其变成了任意的一种通讯网络。这种扁平化的系统架构，与传统的广播电视领域的节目发布方式有着极大地不同，如下图所示：

因为产业链变短了，而且提供内容的和内容的受众，某种程度上联系的更紧密了，借助于双向网络的通讯能力，节目和内容的提供方，前所未有的可以更贴近它的观众和最终用户，可以更清晰明了的知道观众的思路、想法、对节目的反馈和期待，从而形成一个闭环。这些不同环节的变化，汇总起来，对整个TV和视频节目的产业链，形成了完全不同于以往的商业模式，同时也带来了更多的机遇。

可以看到，OTTTV的产业链参与者，主要是这么几方：

内容提供商（Content Provider）——各种有视频资源的公司、企业、甚至个人，都可以成为内容的提供者

增值业务提供商（VAS Provider）——各种围绕着视频业务提供增值服务的厂家，比如广告商、游戏商、电商等等

牌照方/业务集成方（Services Provider）——七个合法的互联网TV牌照，加上各个电视台、广电网络（以3屏形式开展），形成了众多的业务集成和运营商

网络提供商（Network Provider）——可以是公众Internet，租用IDC/带宽/服务器空间，也可以是与电信运营商合作，如手机电视

终端/电视机厂家（Client Vendor）——所谓智能电视机，Android智能STB

最终用户（Subscribers）——既可以是传统的宽带用户、有线电视用户，也可以是手机用户，互联网用户

值得特别注意的是，因为产业链和价值链的变化，一定会带来商业模式的变化。比如因为互联网视频的崛起，用户更多的习惯在互联网上看视频，会导致广告商的广告投放向互联网领域倾斜，从而减小在传统媒体上的广告投入。又比如，因为OTTTV架构在互联网上，除了观看视频，系统还可以很容易的提供评分、互动、交流、分享的功能，这也使得OTTTV对用户的粘连度明显高于传统电视，这必然也会带来收视率等一系列影响。

在当前，OTT的运营有3种模式：

第一类是像Netflix这样的纯粹的OTT TV运营商，视频服务无处不在。从来没有自己的网络和盒子。

第二类是DVB+OTT运营商。如Comcast，既是美国最大有线运营商，又是第三大通讯运营商。国内的很多有线网络公司，也在复制这种模式，这其实更像多屏业务，将视频从STB和传统电视领域，扩展到手机等终端，而不是纯粹的OTT

第三类是OTT over STB（盒子）。把所有业务通过专有盒子部署到客户，比如Apple TV和Google TV，集成预置了很多主流OTT内容提供商。国内的所谓智能电视机，也是类似概念。

一般来说，国内第1种模式较少，受限于牌照和政策等，类似Netflix的国内优酷、PPTV等，更多还只是应用在PC和智能手机上。而第2种和第3种正蓬勃发展。另外，某种程度上，国内的第3种模式也包含了第1种的可能性。

4. OTT TV业务优势

由于不依赖于特定的网络，所以显而易见的是，OTTTV会带来下面4个方面的特性和变化，如下图所示：

业务的多样化和快速化

在OTTTV的平台架构里，大量采用了互联网的新技术，如海量分布式存储和云服务技术，动态负载均衡技术，高性能通用服务器架构下的流服务器架构，基于软件架构和通用模块接口的软件设计思路等等，其开发新业务、扩展新功能是非常容易和便捷的。如多屏互动业务、视频分享、节目投票互动等等。

同时OTTTV的客户端往往可以做成APP软件，比之传统的硬件，上线新业务开发周期更短，更灵活。(责任编辑：韩杰)