索尼电视7年巨亏50亿美元 面临“止血”难题(2)

直到2004年4月索尼才与三星电子签署合资协议成立S-LCD液晶面板公司，索尼拥有50%股权。直到2005年，索尼才开始使用S-LCD7代线的面板，到2007年7月索尼才开始使用8代线生产的面板。

然而由于S-LCD的核心技术为三星拥有，而且S-LCD的三条高世代线只能保证向索尼每月提供9万片的产能，这只能保证索尼电视50%的需要，为了解决面板缺口，索尼一直向友达、奇美等采购，而从2011年开始甚至开始恢复向LGD购买面板。

液晶面板价格的波动也是索尼无法控制的，索尼有关人士透露，“2010年5月前面板价格在上升，索尼就没有购买足够的面板导致供不应求，而6月开始面板价格连续11个月下跌，索尼虽然购买了大量面板，但面板持续跌价让索尼承受了跌价损失。”

值得注意的是，索尼原计划参股夏普10代线的计划也因为金融危机被推迟，其在液晶电视时代的上游缺失成为最大的痛处。

市场调查机构Display search大中华区副总裁谢勤益告诉本报记者，“与中国大陆的彩电企业一样，索尼也深受面板之痛，而且由于其液晶电视出货量大，而且日元升值等原因，其损失更大。”

有专家指出，在CRT电视时代，索尼通过遍布全球、相对完善的供应链管理体系大大降低了管理费用，但是在液晶电视时代由于缺乏面板控制，其在全球各个地区不能建立各自独立的供应链体系。

3D、互联网电视自救

希望借助技术升级的机会来赶超对手

2009年上任的石田佳久不仅在索尼推进了轻资产战略，将更多的电视生产外包给鸿海等来降低成本，而且其还希望通过新技术的研发来弥补面板缺失的短处。

据介绍，他每周都会与零售商进行电话沟通，搜集索尼电视的销售数据。这在PC行业是一种常见的做法，使得厂商可以根据最新的销售数据调整生产计划。

同时索尼开始加快产品开发的速度并调整研发方向，索尼内部人士透露，为了加快电视产品的开发，索尼减少了硬件和软件平台的数量。石田佳久甚至要求工程师降低对画质的关注，因为多数用户根本看不出其中的区别。

在普通液晶电视领域难以超越三星后，索尼希望借助技术升级的机会来赶超对手，包括从CCFL背光向LED背光的升级，从2D到3D的升级，从数字电视到互联网电视的升级。

目前索尼开始将目光瞄准3D和谷歌TV，因为索尼等日本电视企业在3D技术的研发上是领先三星等韩国企业，索尼更是将液晶电视、PS3、高清摄像机、高清数码相机等产品都用3D和蓝光技术联接起来，用“3D World”的整体概念去冲击市场。索尼的这一战略起到了一定效果，目前在全球3D电视的出货量索尼与三星处于领先地位，而在中国和日本市场，索尼的占有率甚至达到45%以上。

索尼还率先推出了首款采用谷歌互联网电视平台的电视机。这款产品允许用户搜索网络视频，并观看网上直播。索尼内部人士透露，索尼的谷歌TV从计划到推出仅用了13个月，为同类产品常规开发周期的一半。显然索尼希望通过加快研发速度来抢占互联网电视的制高点。但这些都面临着竞争对手快速跟进带来的压力。