传统电视业者要如何应对OTT服务的汹汹来势(2)

通过引入互联网优质内容到VOD平台，满足用户对内容的渴求

把那些通过传统电视体系获取不了，但存在于互联网的内容。比如部分影视，演唱会，用户上传的内容，以及相当多的图文信息等。以及与生活有关的信息类服务，比如区域打折促销信息、社区信息、养生、教育等内容，采集来后重新进行编辑和审核，以VOD的形式面向用户。充分笼络好有互联网视听需求的用户，同时也把这些用户往现实的着力点，也就是有线正大力推动的“高清互动”上去引导。这就要求吸纳的互联网内容首先要能够让主力人群易于接受；然后适度的再增加一些让互联网深度用户也喜爱的亮点，进行一些创新。现在热炒的一些业务型态，典型如电视微博，电视网游，电视语音视频通话、多是一群不看电视的人，对大屏上所能开展的内容服务的猜想。

互联网在视听方面，其实并不生产多少内容，成部成集的影视，基本上都是传统内容制作机构生产，有国家在内容审查方面的严控，反倒不用担心。对于互联网网站自制的内容合作会方便很多，也减轻谈判的工作量，但对于用户自发上传的内容，眼下还达不到逐一甄别的能力，一刀切也是没办法的办法。在内容审核上可适度的放宽底线，容许一定的散漫和诙谐。正统的内容，严肃如新闻联播、焦点访谈、艺术人生多少会让人有些审美疲劳。审审互联网内容的丑说不定还有能愉悦身心的作用。

当然，此时应小心一个潜藏的雷区。对于版权不明或有瑕疵的内容还是少触碰为好。

做了这么多的事，我们不是要狼入室，而是让互联网内容及服务机制促进行有线服务。这里必须很清晰的认识到——

摆正关系——对DVB而言，引入OTT是扩展！不是简单叠加！

DVB的服务体系，本身就是在一个封闭环境中进行。与OTT的“自由”服务方式是两个范畴，但从用户角度出发，他们所关注的是需求如何得到更好满足。将泛在的OTT服务纳入到封闭的DVB服务环境时，对DVB而言就是扩展现有业务体系，用VOD这个既有业务去承接包容互联网视讯服务。他山之石可以攻玉。只要能服务好用户，营收扩大，满意度增加，用户总数和单户营收呈上升势头。其他的就让他去吧。没必要自废武功，新开一个业务面向，置已有资源体系而不用。

最后，可以预见的是OTT服务的内容构建、运营、运维、用户服务等等方面的细节于DVB业者是一个学习中批判，批判中成长，封闭与自由进行充分妥协的过程。可以想见因引入了互联网视讯服务理念后的有线网络所能提供的服务与以往的差异化和便利性，将使用户粘性不断增加，当服务的受众人数及所服务的范围，都呈线性增长时。可印证一个理论。一张网络的价值，与所覆盖的用户以及能够给用户带去的业务价值，呈系数乘积的线性增长。