虚拟运营商重在创新 OTT竞争优势凸显(2)
更多业务依托微信平台延伸
腾讯如果运营电信业务，最具优势的业务是微信，该业务最大的优势是资费，但是，作为IP类业务，时延和QOS保证是一直无法很好解决的。所以，提供业务不是难事，关键是如何保证服务质量和进行业务创新。微信的任务是把基础平台和体验做好，其他业务会根据这个平台不断的延伸服务。
腾讯相关负责人透露，在微信的商业化方面，尚在探索阶段。目前推进最快的主要还是移动虚拟电商微生活。，微信的思路是通过SNS方式传播二维码来进行推广，靠朋友关系推广的“微信会员卡”更加精准且使用率较高。微信会员卡给合作的商家生成独有的、只有微信才能“认识”的二维码，且商家要通过“第一批种子用户”来推广，种子用户的朋友看到种子用户的“会员卡”就可加成自己的会员。这种方式可以帮助商家在最短的时间里建立起一个庞大的会员体系，微信则可以与商家进行消费分成。
微信的“商业版图”还不仅于此，其未来是让微信代替所有的会员卡、打折卡和积分卡，再扩展则是代替门禁卡等其他身份识别类卡片。例如航空公司希望与微信绑定得更深入，未来用户可以通过微信来购买机票、得到登机牌，升舱，查询航班状态……
OTT服务冲击传统电信运营商
其实，运营商的敌人并不只是微信，而是整个OTT系统。很多互联网企业已经开始在做OTT服务，互联网公司更希望的是借助运营商网络发展OTT而从中获利。一旦有公司获得虚拟牌照，将对传统运营商形成更大的冲击。
用户使用即时通讯软件的话音业务成本，已经低于使用运营商电话的成本。如果考虑到Wifi等用户成本更低的环境，以及文字、图片等形式内容与短信、彩信的成本对比，运营商受到的冲击更加惊人。随着更快、更便宜的网络传输技术成熟和OTT业务的不断创新和扩展，运营商将不得不面对越来越多的OTT厂商与产品，借助它们的网络来抢夺它们的收入与利润，挤压它们的市场空间。
随着OTT越来越强大的竞争力，运营商也在不断加速业务创新。传统的服务、机构、业务体系不适合移动互联网发展，运营商正在不断加速向互联网公司转型。
(责任编辑：admin)
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