不在OTT中爆发就在OTT中灭亡(2)

你有张良计，我有过墙梯

面对OTT的强势来袭，运营商绝不会坐以待毙。既然潮流无法阻挡，不如自己引导潮流。如中移动早在2007年就推出了自己的即时通讯工具——飞信。5年来，中移动在这一项目上约投入了30亿元。但是正如业界评价，运营商一直缺乏互联网基因，与市场反应更快、决策更灵活、态度更开放的互联网公司相比，运营商的努力总是过于缓慢，难以跟上市场步调。

而运营商显然也认识到了这一问题，开始不断加速往互联网公司方向转型。一个显著的变化就是运营商旗下个业务基地的公司化。　目前，中国电信视频基地、游戏基地、阅读基地已经“成功独立”，未来中国电信北京研究院创新中心还可能设立独立化运营的云计算业务公司。而在9月14日的会议上，李跃也透露，中移动也已经成立国际公司、终端公司、财务公司和面向集团客户的政企客户分公司，移动互联网公司和移动物联网公司也已经在筹建中，未来更多业务基地也将逐步进行公司化转型。

OTT给运营商带来了威胁，但同时也带来了改变的动力，运营商的方舟会在这场大潮中颠覆还是驶向更远的地方，我们等待时间给出答案。

广电在纠结中拥抱OTT

OTT的出现给广电出了个难题，一方面OTT严重冲击广电的根基，另一方面OTT也给广电带来了难得的机遇。在电视开机率不断下降的今天，OTT是将用户重新带回大屏前的希望。尽管有风险，广电也不得不去拥抱这丛长满刺的玫瑰花。网友“做广电的”表示：现在很多广电运营商在做驻地网OTT，包括天津、河南、河北等，但驻地网OTT会对传统VOD业务造成冲击，是把双刃剑。

因为OTT的风险性，以各地有线电视网络为主的广电阵营对OTT的态度相对保守，为了实现内容的可管可控，它们对OTT TV一直持观望态度。但是OTT不断发展壮大，已经到了广电无法忽视的地步。

所以在本月12号的广电友好网联盟第一届应用技术研讨会上，数码视讯副总裁宿文玉曾明确表示，面对OTT，广电与其躲避，不如拥抱。但是纠结的广电为了不在拥抱到时候被刺伤，于去年年底出台了181号文件，既使OTT合法化，又利用七家牌照商严格控制OTT的发展。承担着政治责任的广电，在发展OTT的时候不得不如履薄冰。

不管是有线运营商还是电信运营商，或是终端厂商，都不可避免地被时代卷入OTT的漩涡中。整条产业链已经在逐渐成熟，是借助这巨大的力量爆发，还是被甩到沙滩上自生自灭，相关企业需要有自己的思量。