小议百视通和国广东方开展互联网电视战略合作

5月8日下午传来消息，百视通与国广东方签署战略合作协议，共同推进互联网电视业务。个人认为，这是2012年以来在互联网电视领域最有看点的新闻。迄今为止，互联网电视运营牌照已发出7张。百视通、国广东方分别是上海电视台、中国国际广播电台这两家牌照方旗下负责新媒体业务运营的机构。

2011年底以来，百视通、华数、未来电视（CNTV旗下子公司，负责互联网电视运营）逐渐深化互联网电视布局，风头日盛。

在2011年12月13日，百视通与20多家包括终端商、芯片商、电商在内的知名企业发出共建互联网电视产业链的倡议；12月20日，华数联合互联网电视生产商、芯片商在深圳举行互联网电视机顶盒产业发展合作会。当月，百视通还联手银联、康佳发布了首款支持电视支付的智能电视，合作模式为百视通提供互联网电视集成播控平台，银联负责金融支付专用通道，康佳负责电视的生产和销售。进入2012年，百视通和联想合作，共推智能电视机顶盒。

未来电视的步子迈得还要更大些，不仅把PPTV、乐视等视频网站的内容资源接入集成播控平台，还与腾讯展开战略合作，引入其视频资源，并且在今年3月，未来电视与易视腾一同推出 “中国互联网电视-易视宝”，据说这是国内首家承载腾讯电视QQ视频即时通信服务的互联网电视终端。在互联网电视生态系统构建方面，未来电视早已从版图规划，落实到了风风火火的执行阶段，在与互联网视频的对接、互联网巨头的合作方面，走在了前面。

相较之下，国际台的CIBN互联网电视一直没什么动静，或者说相对低调。王庚年台长在最近的2次广电展会BIRTV2011和CCBN2012都做了主题报告。在BIRTV2011上，王台长将国际台的战略发展目标表述为“建设现代综合新型的国际媒体”；在CCBN2012上，则论述了对全媒体的认识，以及国际台的全媒体探索，战略目标不可谓不清晰。然而，从战略清晰到战术实施之间的路径规划思路，对不同主体来说，可能就有大不同。

这次百视通和国广东方的合作，是互联网电视运营牌照发放以来，牌照方的首次战略合作，通稿中明示二者将“形成平台、内容和渠道的双向进入”。细想一下，百视通在多年的IPTV运营和平台建设之后积累了丰富的经验，其官方数据显示截止2011年底已接入百视通互联网电视平台的电视机超过500万台；国广东方则拥有国际台无可复制的国际化内容资源。这次的合作，百视通可以拿到优质的国际化内容，国际台则在渠道上有拓展，技术上得到更好的支持。这样一来，从目前情形看，国际台似乎从本次合作中获益更多些。

既然双方都宣称是战略合作，不妨想得更远一些，王庚年台长在CCBN2012的演讲中表示，国际台要实现3个转变——由单一媒体向综合媒体转变，由对外广播向国际传播转变，由本土媒体向跨国媒体转变。中央对国际台提出了“构建现代国际广播体系”、“建设国际一流媒体”、“多媒体融合、全媒体发展”战略目标。国际台志在实现国际传播和建设跨国媒体，并且根红苗正，拥有丰富的海外资源，那么在未来发展中，百视通与国际台的合作想象空间巨大，应不止于当下这个层面。

在百视通与CNTV进行IPTV集成播控平台合并，以及成立注资比例分别为45%和55%的IPTV合资公司之后，我国IPTV运营格局已经明朗，百视通在IPTV方面发挥空间有限。今年3月，百视通斥资3000万美元现金收购“风行网络”和“风行在线”各35%的股权，透露出发力网络视频业务的意图，这回又与国际台展开互联网电视战略合作，百视通在新媒体领域的“一云多屏”产业链布局不可谓不精妙。