从财务数据看，百度的战略转型效果如何(5)

据媒体报道，2016年4月13日，百度CEO在内部邮件中明确表示：“我会把更多的时间和精力放在互联网金融、无人驾驶车、人工智能等创新业务上，同时更多地从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。”所以从中可以看出，由传统搜索公司，向生态型互联网公司转型，已经是百度十分明确的最新战略目标。而近期百度更是在新兴业务方面，动作颇多，比如：

2016年6月17日，在上海国际电影节上，百度糯米影业正式宣布以20亿元为资本媒介成立内容投资基金，发力电影内容产业，并表示在未来两年内投资至少30部电影

2016年6月7日，媒体报道，太平洋保险宣布和百度发起设立一家股份制财产保险公司，计划做我国首家真正基于大数据的科技型互联网汽车保险公司。这也是继2015年11月百度联合安联保险、高瓴资本拟发起设立百安保险后，再度在互联网保险领域发力。

2016年6月6日，易车网宣布，其已经与腾讯，百度，京东签订最终协议，三者将分别向易车投资5000万美元，这意味着百度开始进军汽车电商业务。

百度在金融业务方面的拓展，也取得了长足的发展。百度钱包活跃账户数也获得空前增长，由2015年年末的5300万增加到今年一季度的6500万，同比更是翻倍。在消费金融场景方面，百度以“百度有钱花”切入，逐步体现出自己的优势。

2015年11月，中信银行发布公告称，拟与百度合作共同设立直销银行，拟定名称为“百信银行股份有限公司”，注册资金20亿元，由中信银行控股。据悉，该拟成立的银行正在待最终审批。

总之，相比较前几年，百度从2015年以来向新业务的转型动作明显比较密集。当然，在对新兴业务进行生态布局时候，需要考虑的其中一个因素是：如果对新兴的业务进行报表合并，由于在业务初期，通常情况下难以盈利，所以可能会导致短期内合并报表的业绩下滑；相反，先对新兴业务进行股权投资，但按照成本法或者权益法进行核算，而不纳入报表合并范围，这或许可避免短期内由于新兴业务获利能力不佳而产生的负面影响； 待到将来如果新业务成功的可能性更加明朗了，那么再通过一步或者分步并购方式，将其纳入合并范围，或许是一种可以考虑的策略。

互联网行业的发展模式变化迅速，固守传统模式风险巨大，资本市场所青睐是那些是有创新能力、锐意进取、具备快速试错和新业务迅速规模化能力的公司。然而，新业务的投入其所隐含的风险也是巨大的，比如：目前的O2O 业务更是需要大规模烧钱且前景难预测，百度2015年O2O 相关业务的经营亏损高达130亿元人民币。要是没有铁定的转型决心，这么大规模的投入是不可能的。

因此，资本市场考验的不仅仅是百度战略转型的能力和自信，更重要的是考验百度战略转型的决心。

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