2015房产行业的互联网“沉浮录”(3)
互联网中介群雄逐鹿战国时代来临？
刚刚拿到C轮不久的房多多，近期关于他的新闻，不再是关于新房，而是二手房。4月份，房多多COO曾熙在接受中国房地产报记者专访时表示：“房地产电商线下的确存在非常庞大的灰色链条。对针对截留客户的事情我们很少回应，不回应不是回避，是因为光回应解决不了问题。”
显然新房市场风光不再，一直采取与经纪人合作的房多多自然迅速转型二手房中介领域，介入到行业大战中去，原有的：爱屋吉屋、链家、搜房的角力大战，又多了一家凑热闹的。
与爱屋吉屋和搜房的高底薪加佣金、链家重门店和高佣金的方式不同，房多多推出了“一键直约”的二手房带看模式，开始打造自己的二手房平台，经过精心包装的广告也已经出街，但是仔细分析依旧会发现问题：
1.流量是硬伤，虽然相比去年alexa排名20多万名提升了20倍以上，从曲线图上分析是10月份经纪人大量上传房源和广告亮相所致，但是相比搜房的1800名左右的流量差距，还是非常巨大的。
2.目前房多多的经纪人大多都是传统中介公司的员工，另外房多多也自建了“过户超人”的自有团队，如此“模式”有鼓励“飞单”的嫌疑，必然面临其他同行的“围剿”且违背商业道德。
3.真实房源如果靠传统中介的员工来解决，恐怕很难解决重复、虚假房源、吃差价等老问题，而地推的成本和效率，将会成为建立房源库的壁垒。
4.超低佣金（低于1%）的方式，是否适合二手房中介领域，依靠烧钱且没有先发优势，搜房就是吃了这个亏，后来者的做法也值得商榷，公司成交可以享受2.4%佣金的大部分，低价飞单的成本和理由站不住脚。
对比爱屋吉屋、链家的模式，保持的是自主房源、自建团队提供服务，爱屋吉屋没有门店，而链家门店较多，链家的主要收入依靠互联网金融的收益，并且未来瞄准资本市场，爱屋吉屋是干净利索的去门店化，提高效率获取合理佣金收益。房多多的中介模式意图构建的是一个房源平台，其他传统中介被动接受“平台分发房源”，除了鼓励飞单，实际上房多多是想用控制房源的方式最终“去中介化”，所以互联网中介目前的竞争，还不仅仅限局限于房源、门店、产品、流量等的初级争斗，长远来看一方面是为了去化存量交易，还有一个维度就是利用数据为新房市场，最终打造一个类淘宝的房地产购房平台。
互联网中介行业目前表面上看上去欣欣向荣，但是一旦遇到房地产市场的调整，首当其冲的就是中介。链家等传统中介面临的可能是关店、裁员等措施缩减成本。(责任编辑：方向)
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