新美大求和，糯米口碑求战
本文原标题：《裁员万人谣言背后：新美大求和，糯米口碑求战》
合并近一年的新美大，在几次信誓旦旦宣称完成双方整合后，近日陷入了“将在全国范围内裁员超过一万人”风波。
据媒体报道称，美团6月正式启动PIP员工改进计划，每个城市要进行工龄划档，每档不低于10个人，然后强制排名；8月开始更严格的考核，从普通销售开始到主管，甚至到其余运营人员。按照这一计划，美团一二三线城市的后15%员工，四五线城市的后20%员工，将进入淘汰预警名单，两个月未达标，就将被裁掉，且已有部分城市开始执行裁员计划。之后美团官方否认裁员消息，孰真孰假不置一词，但对于合并之后仍面临腹背受敌的新美大来说，某种程度上暴露出处境的焦灼。
根据早前媒体披露的情况看，新美大预计最晚于2018年前上市。但现实是：一面是百度、阿里、携程等大公司的严防固守，O2O剩下的份额并不好拿；另一面则是资本层面的超高期望与紧巴巴的现金流，新美大拿什么来实现自己的上市梦？
新美大为啥这么急？
近年来互联网行业的合并事件接连发生，根本原因是在产品严重同质化的情况下，企业持续烧钱的零和博弈打法不符合资本方的利益需求——没有哪个投资人可以接受在资本收割期继续付出如此沉重的代价。毕竟，做投资与做业务不同，求财就不能太执着于输赢，入戏太深是会吃亏的。所以，让业务公司以最小的代价归拢市场，这才是投资方的本意。
正是基于这种逻辑，美团与大众点评这两家已经N轮融资却还无法上市的企业才能完成合并。
但是，“你好我好大家好”的合作基础是业务层面存在更大的增量空间。自美团与大众点评在去年合并之后，看似在团购市场已经一家独大，但若放眼泛本地生活服务的O2O市场，新美大合并之后的竞争对手并没有减少，其在餐饮（百度糯米+外卖、阿里口碑+饿了么）、旅游出行（携程、去哪儿）、电影票（微票儿、百度糯米、淘票票）等业务线都遇到了猛烈的阻击。
拿外卖市场来举例。据第三方研究机构DCCI的《中国白领第三方网络外卖服务调研（2016上半年）》显示，百度外卖占比33.1%，美团外卖落后其0.1个百分点居第二位，饿了么为28%的市场份额。这还是一副群雄割据的焦灼景象。
新美大不久前刚刚设立了“餐饮平台”，整合了原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，负责人为王兴的嫡系高管王慧文。很明显，王兴也对之前新美大餐饮业务的状况不够满意，所以需要用集权来促进业务进步。
拉长的战线下，业务的进展速度不尽人意，资本层面却是高处不胜寒。(责任编辑：方向)
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