再次合并，滴滴像上次一样顺，或者像58一样乱？(3)
除此之外，滴滴快的是代表BAT中的两极打代理战争，合并时百度的代打优步才刚刚热身完毕，这给了滴滴快速突破的时间。到店消费那边，新美大不但一直承受着百度糯米的直接冲击，由于新美大选择了站队腾讯，阿里也凭着支付宝直接参战。而外卖、酒店两条业务线的对手饿了么和携程，背后的大股东也是阿里和百度。实际上新美大一直处在1 v 2巨头的市场环境中。
这样的市场状况对美团来说是不敢乱动的。比如在冗余BD的处理上，美团没法像滴滴一样开个新战区让他们折腾（猫眼都卖了，哪有钱开新战场），也不能一裁了之（没裁对的话就是给百度糯米递邮包），所以只能折腾个pip（业务改进计划）来逼迫BD自然淘汰，但要淘汰1/3的BD，自然也是需要时间的。
美团现在的主要压力来自支付宝的弯道超车，糯米带来的压力并不是很大，不过新美大在餐饮业的优势让他们有条件逐步把线下消费转为自己的GMV。鉴于美团超强的执行力和点评超强的用户粘性，目前的优势依然还在新美大手里。但总体来说，新美大的整合工作也只能说是中规中矩，没有太突出的表现。
最后的问题
面对58赶集似的市场环境，做了一次像是新美大似的并购，在合并上有成功经验的滴滴还能再神奇一次吗？无所谓啦，只是看腻了战争大片的我们也可以看看宫斗剧嘛！
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