苏宁线下“买田置地”瞄准未来零售新模式(2)

中国电子商务协会行业专家张健认为，互联网巨头们打造新零售模式，不断在线下“买田置地”的行为，也是为了迎合消费者的消费习惯。

“85后、90后一代逐步成为消费的主力军，这个群体对于体验度的要求更高。导致传统零售电商看得见摸不着的弊端凸显，发展遇到瓶颈。”张健认为，新零售有一个很重要的特征是增强消费者体验度，而线下实体店以场景进行布局的方式，可以让消费者有身临其境的感觉，因此更能得到消费者的青睐。

与阿里、腾讯形成“三足鼎立”

在苏宁半年度工作会议上，张近东还谈到，近年来，零售业成为了过去10年内竞争最激烈的行业之一。在技术与资本的助推下，很多其他领域的企业向零售行业跨界渗透，各路企业交织在一起，掀起了高频次、全方位的竞争与对标。

显然，苏宁在这场激烈的竞争中，不但没有掉离梯队，反而凭借多年摸爬滚打的经验，成功跻身行业前三。

苏宁除了宣布收购家乐福中国80%股份，今年年初，苏宁还完成对37家万达百货门店的全盘收购。行业内部一致表示，苏宁完成两起“大手笔”收购后，由阿里、苏宁、腾讯组成的国内互联网零售市场“三足鼎立”格局，已然成型。

此外，苏宁在重磅收购的同时，也在进一步夯实基础。据苏宁财报显示：去年下半年以来，苏宁与大润发等合作的超市门店已开482家;红孩子母婴店一季度末门店数，同比净增103家至163家，且同店销售增长15.7%;苏宁小店则在一季度末，门店数净增5075家至5098家。根据规划，苏宁小店门店将在年底完成1万家的计划。

苏宁向多元化领域扩展的势头，如其在2009年开启大规模互联网转型一样。近几年，苏宁重新聚焦线下，开始在新零售领域不断发力，一去一回，皆是顺应时代的发展之举。

对于苏宁在新零售领域的未来发展前景，新零售专家云阳子持积极乐观态度，他告诉法治周末记者，苏宁的优势既有苏宁电器、苏宁小店等丰富的线下门店资源，也有凭借与阿里达成战略合作，拥有的线上资源。“在整个线上线下融合的新零售时代，苏宁始终对新零售‘老二’的位置虎视眈眈。苏宁要想突破，必须在专业人才机制、组织架构上下足功夫，来提高长期以来在经营能力方面的中等水平。”

丁道师则表示，在线上线下融合的这波浪潮中，苏宁的优势是其多年来在线下零售布局方面的能力与积累。但与此同时，与阿里、腾讯相比，苏宁毕竟还是一家从传统起家的企业，能否快速适应互联网行业更新迭代的变化，还需要时间的考验。“不过，从目前苏宁易购在线上的增幅来看，其转型的效果很乐观。”

缺乏电商基因的国外零售巨头不得不撤出中国市场

近年来，沃尔玛、家乐福、乐购、麦德龙等国外零售业的巨头们，一方面在不断减少中国门店数量，一方面在广泛与中国零售企开展合作，或商谈卖掉中国业务。有业内人士表示，种种迹象表明，这些均是他们逐步退出中国市场的举措。(责任编辑：方向)