京东联姻沃尔玛：你看到是新闻，我看到的是美剧(2)

基于这个认知之下，肉已经割啦回报务求要做到最大：所以后面的一些系列操作手法；如向社会大众放出烟雾弹号称四百亿收购一号店、后续大力宣传：与沃尔玛深度“合作”（虽然伴随着AB股结构下进一步出让股权）、获得一号店主要资产……也就在情理之中啦，值得欣慰的是：美国股市终于买账啦，京东股价开盘暴涨8.23%

3.婚结完了，究竟能不能生儿子？

京东＋沃尔玛，全球零售老大与中国最大的零售电商结姻，必然是一次众所周知的盛大婚礼，而1号店只是无足轻重的嫁妆。如果单纯从价格的角度考虑，羸弱的1号店肯定不值5%的京东股权（按现在的股价，超过100亿元），沃尔玛的战略配合才是京东最想要的,但这样的如意算盘打得响吗？

倪叔并不看好，首先从技术角度来说，双方要实现高效协同的难度显然是 Very Hard级别的：

线上线下订单完全无法协同：线上1号店的系统，作为电商，要求是快速响应的；而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样的。那究竟是1号店电商听沃尔玛线下的，还是沃尔玛下线配合电商的呢？

美国老子是慢节奏的，庞大的身躯；中国儿子是快节奏的，全新的敏捷供应链响应。究竟是老子听儿子的，还是儿子听老子的呢？最终没有一个结果。

库存没有办法协同：线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变；而沃尔玛的门店库存1天一个复盘，要玩库存共享，真玩不起来。

但技术层面都还是小事，核心还在：双方意志难以统一，沃尔玛和1号店于刚团队的狗血过往已经证实了土洋结合的水土不服，相对于自己公司机构的下的创始团队尚且闹到如此局面，面对京东另外一个巨大的个体，要说会和和睦睦，天长地久，估计也难有人信吧；

巨头联姻这种事，就像夫妻结婚，外人看个热闹，被气氛感染觉得分外美好，但真实的婚后生活过起来未必有多么美妙……

4.当两家亏损公司的组合，裁员就是自然的事（猎头们快来）：

如亿欧网评论所说：外界完全不需要期待京东和1号店会产生不一样的化学反应，商业的世界败者为寇，不需要多久京东将对1号店进行裁员，这再正常不过。1号店的结局必然和易迅网一样，资产纳入京东后，在京东体系被慢慢边缘化，裁员，解散都是看得见的未来。

对于京东来说，1号店的资产纳入京东，至少在接下来的财报里能看到GMV将继续有明显增长，而京东的亏损将继续下去。在资本市场不太好的情况下，京东的这种增长逻辑将受到越来越多的质疑，没有练好内功，虚胖的京东实际上已经步履蹒跚。

5.太阳底下无新事，发生过的事情还会反复发生：

一年前，京东投永辉时按每9元／股出价，现在永辉股价在4元左右。投易车时，股价接近50美元，现在25美元。投途牛时，每股16美元的水平，现在不到8美元。现在，京东收购了1号店……男人会不会劈腿，不在乎女主是谁，原因只是：男人爱劈腿而已。(责任编辑：方向)