京东联姻沃尔玛(2)
短线：如果关心科技新闻的话，就会知道京东近况不妙，股价连续2月低迷：
从3月开始持续曝出一系列负面：财报前撇掉京东到家不良资产、到发布财报带来的一系列减值、被机构做空、受到资本市场质疑、股价连续受挫随时破发、618战绩勉强维持……看到这些你就会明白，为何倪叔在上文说：这一次京东接受沃尔玛的战略投资是一次压力下的行为，而非京东在状态好的状态下的自主选择。
基于这个认知之下，肉已经割啦回报务求要做到最大：所以后面的一些系列操作手法；如向社会大众放出烟雾弹号称四百亿收购一号店、后续大力宣传：与沃尔玛深度“合作”（虽然伴随着AB股结构下进一步出让股权）、获得一号店主要资产……也就在情理之中啦，值得欣慰的是：美国股市终于买账啦，京东股价开盘暴涨8.23%
3.婚结完了，究竟能不能生儿子？
京东＋沃尔玛，全球零售老大与中国最大的零售电商结姻，必然是一次众所周知的盛大婚礼，而1号店只是无足轻重的嫁妆。如果单纯从价格的角度考虑，羸弱的1号店肯定不值5%的京东股权（按现在的股价，超过100亿元），沃尔玛的战略配合才是京东最想要的,但这样的如意算盘打得响吗？
倪叔并不看好，首先从技术角度来说，双方要实现高效协同的难度显然是 Very Hard级别的：
线上线下订单完全无法协同：线上1号店的系统，作为电商，要求是快速响应的；而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样的。那究竟是1号店电商听沃尔玛线下的，还是沃尔玛下线配合电商的呢？
美国老子是慢节奏的，庞大的身躯；中国儿子是快节奏的，全新的敏捷供应链响应。究竟是老子听儿子的，还是儿子听老子的呢？最终没有一个结果。
库存没有办法协同：线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变；而沃尔玛的门店库存1天一个复盘，要玩库存共享，真玩不起来。
但技术层面都还是小事，核心还在：双方意志难以统一，沃尔玛和1号店于刚团队的狗血过往已经证实了土洋结合的水土不服，相对于自己公司机构的下的创始团队尚且闹到如此局面，面对京东另外一个巨大的个体，要说会和和睦睦，天长地久，估计也难有人信吧；
巨头联姻这种事，就像夫妻结婚，外人看个热闹，被气氛感染觉得分外美好，但真实的婚后生活过起来未必有多么美妙……
4.当两家亏损公司的组合，裁员就是自然的事（猎头们快来）：
如亿欧网评论所说：外界完全不需要期待京东和1号店会产生不一样的化学反应，商业的世界败者为寇，不需要多久京东将对1号店进行裁员，这再正常不过。1号店的结局必然和易迅网一样，资产纳入京东后，在京东体系被慢慢边缘化，裁员，解散都是看得见的未来。(责任编辑：方向)
- “扫一扫”关注融合网微信号
免责声明：我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间，融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证：不保证内容满足您的要求，不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网，融合网不承担任何法律责任。
第三方企业注册用户在融合网发布的内容（包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容）仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点，并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息，并不代表本网站的观点和立场，更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定并承担相应风险。
根据相关协议内容，第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者，需自行对所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）负责，因所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者（即，第三方企业注册用户）承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。
第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容（如，字体、图片、文章内容等），经相关版权方、权利方等提供初步证据，融合网有权先行予以删除，并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果，融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。
个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容（如，字体、图片、文章内容等）存在侵犯自身合法权益的，应准备好具有法律效应的证明材料，及时与融合网取得联系，以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。
融合网联系方式：（一）、电话：（010）57722280；（二）、电子邮箱：2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net
对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。
京公网安备 11011202002094号