儿童创业项目的新机会有哪些?(2)
我们需要好好分析下“父母”这个群体,也就是用户画像。做互联网产品的人都知道,构建用户画像是通过对用户信息分析而来的高度精炼的特征标识,核心工作即是给用户贴“标签”。
在平常的互联网产品用户画像中,我们会把人分成很多标签,粗略划分可能有男性用户或女性用户,白领人群或蓝领人群,再细分一点,比如25-30岁的男性用户,18-25岁的女性用户,或者大学生群体。这些划分都是以用户的性别、年龄等自然属性或者职业等社会属性来划分。“父母”的标签生成机制和上述标签不同。“父母”的生成是由于有了子女这种行为动作,只要成年人都有成为父母的可能。
需要强调的一点,用户画像除去“标签化”的特征,还有一个特别重要的特点是“低交叉率”。
显然,“父母”标签的交叉率就太高了,所以“父母”群体并不是一个强标签的群体。没有强标签的属性,谈不上精准营销,数据挖掘甚至私人定制服务。而且从用户端来看,用户不会只依赖单一的供给平台。比如一个妈妈要购买纸尿裤,市面上所有线上线下平台都可以满足她,选择哪家则是受价格、她的偏好等因素所致。
2、儿童用户群几乎“一岁一个市场”。
无论是婴儿还是大一点的儿童,虽然都称之为“儿童”,但因为年龄的不同,各自的需求差别很大。成人的需求,比如一个30岁和35岁的男青年,他的日用品几乎可以相同,但是对于孩童而言,却有很多差异。甚至是 “一岁一个市场”,在满足用户需求上并不具有规模化效应。
综上来看,无论是父母还是儿童,都是一种“统称”。两个称不上是强标签的群体,交叉和重叠之后差异更大。这样给创业者就造成了一个目标用户规模的错觉:以为所有父母和儿童都是你的用户,其实非常少。一个上亿的的总用户群根据不同的需求会分割成若干份,实际上用户规模并没有想象地那样大,且用户群会不断的流失,创业公司需要不断地拉新。
儿童类创业公司已无平台类机会
我们把创业公司成长机会分成三种,生态型公司、平台型公司和品牌型公司。儿童类的创业公司可能成长的机会是后两种,平台型公司和品牌型公司。
我们的判断是,到目前,儿童类创业公司,如果今天从天使阶段开始创业,已经没有平台型公司的机会了,尤其是电商交易类型和流量入口类型的平台机会更少。
儿童类创业发展到现在,诸如电商等领域一直是红海,例如垂直平台类电商,过去几年,大多是从纸尿裤等开始,扩展到其他品类,几乎是一路创业,一路通过价格战和服务等互相征伐倾轧,甚至说这个红海一直红着,从未蓝过。
即使这样,伴随着海淘和母婴消费热潮,这个垂直领域已经成长出了几个相当体量的公司,难言格局已定,但对于早期项目的创业来说已经基本没有机会了。(责任编辑:方向)
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