抢滩LBS背后：技术门槛低 力求差异化生存(2)

盛大旗下的游玩网原本也不是为LBS而生。它最初的定位是做一个旅游社区网站云游天地，去年上半年还通过百万年薪海选CTO(首席旅游官)造势等方式在网上赚足眼球，连CEO宋铮早前在天涯社区任职执行主编的履历也与之契合。

但到了去年年中的时候，初步上路的游玩网决定转变定位。这时，他们已默默观察Foursquare乃至新生的街旁网数月之久。去年8月，游玩网以LBS的形态上线，而不是旅游社区。去年底，它索性改名为更直观的“切客网”。

直至今日，几乎每家互联网企业都无法忽视LBS的存在。原因在于，如果说Twitter、Facebook解决了“我是谁”的问题，Foursqure则解决了“我在哪”的问题。LBS使社交从“静止空间的交往”变成了以“位置”作为交往的重要参数。

千橡互动集团董事长兼CEO陈一舟公开表示，LBS将会成为各大互联网公司的标配，搜索、社区、门户、游戏……中国所有大的互联网公司都会做。事实也是如此，互联网企业都开始结合自己现有的业务和资源去捆绑发展LBS。

去年11月11日，人人网发布名为“人人报到”的LBS业务。6天之后，百度就整合了百度地图、百度无线等资源，悄然推出了LBS服务——百度身边。网易也在去年底将LBS与微博进行捆绑，新浪于今年3月推出微领地。挤入这一战团的还有团购网站拉手网、大众点评网以及时光网等。

这样的局面很容易让人联想起过去不断发生的事实——创业者们完成了用户教育，成果却被后来居上的大佬们收割。

铺摊子，抢地盘

虽然人人都在惊叹LBS可能带来的商业前景。但在先行者看来，这实在是一件艰难的事。

LBS的商业模式并不难理解，通过和各种品牌企业或者商户合作，在LBS平台上推广企业或商户的信息。比如在某商户处签到，用户可获得一定的优惠或某个特别的徽章，或者是当用户在某区域签到时，系统推送这个区域内的商户广告。

但如何去说服商户来接受这个很难说清楚的新玩意呢？

刘大卫常常为了街旁能获得一个合作机会，要费尽唇舌向对方解释自己在干什么，能给对方提供什么好处。去年2月，街旁网上线一周后，刘大卫就敲开了星巴克的门(获得见面机会)，但直到11月，街旁和星巴克的合作才正式上线。

而LBS们目前所能获得的合作机会，大多都是免费的，即便有少部分获得赞助经费，经常不过杯水车薪的几千元。“现在还是市场培育阶段，大家首要是共同把这个市场作大。”刘大卫和他的同行们都如此强调。的确，已经有太多的互联网商业案例表明，赚钱和商业模式都不如扩大用户基数更重要。

但真正令刘大卫焦虑的是，虽然街旁因为是国内模仿Foursquare模仿得最像的一家，而获得了市场先发优势，但其用户基数仍迟迟得不到大幅提高。国内LBS们虽然动辄号称数百万用户，但其中活跃用户的比例并不高。

像街旁这样靠模仿起步的LBS小公司，事实上并没有很高的技术门槛，如团购网站一样，出生之后自然会引来诸多实力雄厚的竞争对手。这样的担心一直困扰着刘大卫，他不知道，街旁已有的地盘会不会被某个突然入局的大鳄吃掉，从而沦为培育市场的“先烈”。

刘大卫对媒体记者说，街旁网必须在一年左右的时间窗口期内跑得很快，才能最终立足。目前街旁网每周大约20%的用户增长速度，在刘看来，“还是太慢”。

不过，嘀咕网的创始人李松很乐观，他曾对媒体表示，LBS是典型的移动互联网应用，需要从互联网跳出来做多个手机平台的覆盖，因此，即使是那些互联网企业大佬，也需要和嘀咕网一样，从头做起。

而按照刘大卫的想法，未来LBS也可能会细分成不同类型，游戏类、社交类、团购类等，差异化生存。(责任编辑：admin)