山东电网本部建设加强 选拔基层员工挂岗
4月6日，山东济南供电公司营销部专工郭亮走进了山东电力集团公司营销部，他将在智能用电处智能用电专工岗位挂岗一年。这一天，围绕智能电网、智能用电、重点工程、标准化建设、同业对标等专业管理和人财物集约化管理，以及机构调整需要，共有39名来自基层单位的职工来到山东公司本部挂岗，5名职工挂职锻炼。
这是山东公司加强本部建设的又一重要举措。贯彻国家电网公司打造世界一流企业集团总部的工作要求，山东公司提出，以学习创新型、高效服务型、文明和谐型本部建设为重点，不断提高本部素质、管理水平和服务效能，增强凝聚力和战斗力，在全面创先争优活动中勇当排头。
“本部员工参加公司系统教育培训参培率100%，本部专题教育培训参培率100%，网络培训参学率100%，做学习型机关建设的表率……”自今年2月份起，山东公司推出了关于进一步加强本部建设的意见，围绕本部建设出台一系列措施。本部建设重点围绕加强员工素质能力建设、战略研究与管理、标准化建设、作风建设、强化本部绩效考核、提高后勤服务保障能力等六个方面进行。重点完善优化“双向选择、竞聘上岗”制度，加大工作力度，选拔基层优秀员工到本部工作。对本部组织机构及岗位设置、岗位职责和工作内容进行全面梳理和规范，建成流程清晰、职责分明、界面明确、协作高效的管理标准体系和工作标准体系。
据了解，在夏冬两季用电高峰时期，山东公司将以“下基层、察实情、解难题”为主题，组织本部员工集中一段时间到生产一线，开展专题调研，强化“本部就是服务”的思想意识，提高工作的针对性和实效性，切实为基层解决实际问题。
为切实加强本部建设，山东公司专门成立主要领导任组长的领导小组和由基层员工组成的本部建设绩效考评监督工作小组，确保本部建设计划的有效落实和工作效果。山东公司要求本部各部门在全面创先争优中发挥引领作用，在解决重大问题中发挥关键作用，在攻坚克难中发挥表率作用，在服务大局中发挥示范作用。
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