江苏公司：全面提升人力资源管理水平
3月25日，江苏公司召开2011年人力资源专业工作会议。会议强调，人力资源是公司的第一资源，公司的率先发展必须要有高效率的组织架构体系，必须要有高素质的各类人才，必须要有和谐稳定局面，以此全面适应公司发展方式和电网发展方式面临的深刻转变。
会议指出，今年公司的重要工作是要凝心聚力，全力建设好“五大”体系，需要全体干部员工以提升机构扁平化程度、业务专业化程度、人力资源配置效率等方面为抓手，进一步提升管理水平，着力加强人力资源管控能力，深入细致的做好员工的各项思想工作，并以有效的制度措施和纪律保证执行有力，措施到位。
今年国家电网公司党组一号文明确指出要实施人才强企战略和员工素质提升工程。江苏公司在“十二五”期间，要全力造就一支适应电网跨越式发展的高端引领、素质优良、执行有力的人才队伍，着力培养高水平的领导型经营人才、高素质的专业型管理人才、高层次的创新型技术人才、高质量的应用型技能人才。努力培育高精尖的专业领军人才，全面开发亟需紧缺的专项人才，精心培养“一专多能”的复合型人才，大力锤炼特别能战斗的班组长人才。
江苏公司明确要在五个方面实现突破：一是构建专业业务与专业培训一体化模式；二是持续推进培训资源建设；三是注重职业能力、职业素养“双提升”；四是认真组织好各类竞赛；五是加强全员绩效管理与考核。该公司对2011年工作做出具体部署：一是精心组织，确保高水平完成“五大”体系建设任务；二是全面提升员工职业素养，服务公司发展大局；三是强化人员管控，进一步提升集约化管理水平；四是落实绩效考核体系，完善薪酬激励机制；五是完善人才评价体系，提升评价工作质量；六是规范保险管理，完善员工保障体系；七是夯实管理基础，不断提升人力资源管理水平；八是有序推进各项改革，切实维护员工队伍稳定局面。
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