青海公司全年安全工作主线敲定
3月20日，随着公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的全面启动，公司全年安全工作的主线得以明确。通过此项活动的开展，今年，公司将全力推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，确保不发生大面积停电事故，不发生重特大人身伤亡事故，不发生重特大设备损坏事故，不发生有严重影响的安全事件，全面实现 2011 年安全工作目标，为推进“两个转变”、实现“十二五” 良好开局奠定安全基础。
今年是“十二五”开局之年，公司安全工作面临新的形势，公司内外部环境变化巨大，电网规模迅速扩大，负荷屡创新高，设备运行外部环境不良，安全生产面临着新的压力和挑战，发生事故的风险较大。同时，由于各单位安全管理执行中存在一定差距，加之机构变动使部分单位骨干人员岗位变动和队伍年龄结构不合理，安全生产基础保障能力有所弱化。
对于安全生产面临的严峻形势，公司全面落实国家电网公司有关安全工作会议精神，全面开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，对各专业、各领域、各环节的风险进行过程管控。梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，有效防范各类安全事故风险。
目前，公司已专门成立了“抓执行、 抓过程、 建机制”安全风险管控活动领导小组，并下设10个工作组，1个活动质量监督组，加强活动的领导和协调，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流总结等日常工作。
为确保活动扎实开展，取得实效,活动将覆盖公司系统各专业、各领域。公司要求，明确责任，周密部署,认真抓好活动的组织实施；突出重点，全面管控；抓好两个《规范》宣贯。同时，开展活动执行情况评价考核，积极营造活动声势氛围；稳步推进，不断改进安全风险管理。
(责任编辑：admin)
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