从全面预算到物联网烟草信息化破冰前行

全面预算管理如同一屡清风吹来，它是一种全新的管理理念，是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动量化的系列安排,是企业业绩评价的基础和比较对象。然而，近几年，通过全面预算管理等决策系统的带动和促进，烟草行业信息化建设突飞猛进，加上自身体制特点，完全具备建设烟草物联网的条件。行业在“卷烟上水平”的主要任务中也明确提出建设行业物联网，可以说“万事俱备只欠东风”。那么，如何建好烟草物联网?怎么建?从何处开始建?当前，烟草信息化建设处在一个艰难的决定时刻，需要破冰前行还是裹步不前?

凡事预则立　不预则废

在大多数人的眼里，财务，不过就是算算帐;全面预算，不过就是要把准备花的钱提前报给财务科而已。其实透过现象看一看本质，对于企业来说，成本，才是关键的问题，成本问题解决了，资金问题就迎刃而解，而推行全面预算管理，对于降低成本有着不可替代的作用。

一个企业的发展要有长远的战略目标，就是“愿景”，愿景不是一个空壳子，更不是一个空想的乌托邦。而是具体量化的规划目标。预算管理作为一种工具，一个手段，使这种愿景的规划成为一个个具体化的指标，落实到一个点或者一个面上。

“凡事预则立，不预则废”。2011年，烟草行业要明确预算指标和预算工作质量的考核标准，提高预算编制的科学性。预算管理是“柔性控制”和“刚性控制”的结合。预算告诉执行人员需要达到什么样的目标，为了达到某一目标，企业愿意或只能花多少代价;至于实现这一目标的方式，则由执行者充分发挥自己的聪明才智，根据“随机制宜”的原则，选择最佳的途径来进行。

全面预算管理年的提出，预算观念的普及，使全员树立了成本意识和责任意识，强化了预算管理功能，把预算管理与业务管理有机结合，提高了预算的执行力,确保了企业的各项生产经营目标都在确定的预算目标之内。

风潮汹涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马加鞭。在做好烟草企业全面预算工作的前提和基础，当务之急是要选择公司和选对产品。据了解，北京东华厚盾软件有限公司(简称东华厚盾)是一家具有行业历史和经验的公司，业务专业能力很强。实践表明，东华厚盾作为国内最早专注全面预算管理软件的专业开发商，在为全球性大型企业实施全面预算管理信息化过程中，不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题，学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路，总结众多用户需求，联合知名大学学科专家，结合专业的软件技术，推出了成熟的全面预算管理信息化工具——厚盾全面预算管理信息系统，很好地解决了企业在预算管理中的各种问题，并为客户提供了基于多种通用财务核算软件的可选方案。几年来，厚盾全面预算管理信息系统不仅被多部委联合认定为国家重点新产品，被列入北京市火炬计划、自主创新产品目录(该目录作为政府与国有企业优先选购产品清单，厚盾全面预算管理软件是其中唯一一个预算管理方面产品)，而且，还被多家专业咨询与评测机构认定为国内为数不多能与国外同类产品相抗衡的全面预算管理软件产品之一。(责任编辑：admin)