黄孝斌 体制内走出来的物联网领军人(2)

那段日子，黄孝斌到处“求人”。在武汉做项目的时候，胯下一辆自行车，腰间一台BB机就是他的全部“行头”。后来公司买了一辆“昌河”，他就给一些采购部门的客户当起司机来，早晨早早的便把他们一个个接到办公室，晚上再将他们一一送回家。用黄孝斌自己的话就是，得给客户们“伺候好了”。

这种心理的反差是非常巨大的，“过程很痛苦”。然而黄孝斌内心只有一个简单的想法：既然我负责市场，就得把它做好，在任何时候都不能退缩。

其实无论是学历还是工作能力，黄孝斌在任何一个外企都能在独当一面的同时享有极高的薪金，即便在一些国内公司，也可以拿到七八千的薪酬。但是现实是，此时的他每个月只有一千多块的收入。这个残酷的现实的确一度让公司内部的一些人选择了离开。

黄孝斌也不是没动摇过。“开始公司很困难，人们都觉得你不行，所以肯定会出现动摇。”而击败这种动摇的，只有信念与理想。在团队的相互鼓励中，黄孝斌愈发感觉到，要做成一番大事业，必定要经历过种种艰苦磨练。在之后的三年多时间里，黄孝斌和他的团队在不断学习中突破困难，不断挑战自我极限。到了2004年，公司不仅在国内站稳了脚跟，并已涉足国际市场。此时的佰能，就像一轮冉冉升起的太阳，在工业控制领域内闪动着耀眼的光芒。

从国企到民企的转折

然而，时任公司副总的黄孝斌却并没有满足现状。

英特尔公司CEO葛洛夫曾这样形容企业的发展：“唯有忧患意识，才能永远长存。”此时的黄孝斌已经深深感到作为夕阳产业的钢铁行业并没有太大的发展空间。于是，他积极开拓新的发展领域，并于2004年带领公司研发部门正式投身于建筑智能化和城市信息化。“对于我个人来说，这算是第二次创业。”

在这片全新的领域中，黄孝斌迎来了新的挑战。没有经验，可以聘请有经验的人才；没有影响力，可以运用之前在钢铁领域经验的积累。但对于资质的攻克，黄孝斌自己也不由得感叹当年的不易，“攻克资质很困难，需要层层审批。公司刚刚成立，很多人不了解，因此需要面对很多挫折和挑战。”　

好在黄孝斌拥有一支团结的队伍。公司职员积极主动的加班加点。身为公司副总的黄孝斌也亲自在前线与人沟通，销售、研发、工程他都“亲自上”。期间，来自于专业的敏锐促使黄孝斌捕捉到了一个问题：城市管理信息化所需要的数据采集主要是靠人，这会是未来发展的一个瓶颈，我们要解决底层信息的实时和自动的采集，以实现城市管理的智能化。于是，他果断提出研发主要用于数据采集和传输的无线传感器网络，这其实正是未来物联网的核心。