探寻国内网游行业突围路：zynga冲击波

新浪科技讯 5月9日凌晨消息，互联网行业去年开启的上市潮中，却鲜见网游企业的身影。行业困境人所共知，变局已经来临。例如以Zynga为代表的社交游戏正带来无法回避的影响。新浪科技今后将陆续与多位业内人士对话，对行业发展进行探讨。

社交游戏和MMO(Massively Multiplayer Online，大型多人在线)游戏谁主未来？这个命题曾有过确定的答案，但如今已经悄然发生变化。特别是，当Zynga来袭。

让数字说话。成立尚不到四年的Zynga去年营收8.5亿美元，净利润达4亿美元。照此计算其利润率已达47%，超过苹果和Google。更重要的是，这家公司的估值已超过100亿美元，超过EA仅次于动视暴雪，坐上全球第二大游戏公司的交椅。

“社交比MMO更重要，这已经不是趋势，而是现状”，Kalani W.Streicher在旧金山对新浪科技表示。Kalani作为连续创业者，已在美国网游行业浸淫近二十年。在他看来美国游戏行业的大方向是社交化，另一个趋势则是跨平台。

上述判断的背后是Facebook近八亿的用户。Kalani援引的报告称，美国的社交网络之中，平均每个玩家每个月会在社交游戏上花费25-30美元，而且在美国市场社交类等休闲游戏的用户数，远在MMO游戏之上。市场前景可见一斑。

吸引企业的不止于此。社交游戏与MMO不同，不需要长周期大投入，产品推出后还有可能吸引玩家更多的时间和金钱。由此也就不难理解，在Zynga受资本追捧之外，传统游戏公司纷纷开始收购社交游戏公司，例如EA买下Playfish、迪斯尼买下Playdom等。

问题是，一个社交游戏的成功足够代表整个趋势么？同样的情况，会不会在大洋彼岸的中国市场，再一次彷如传统般的“重演”呢？

“Zynga毕竟是个特例”，知名游戏研究机构Interpret副总裁蔡元喆(Michael Cai)告诉新浪科技，Zynga之后的美国社交游戏公司规模都小得多。从MAU(月活跃用户)、DAU(日活跃用户)的角度来衡量，Zynga可能要超过其后近十个同类公司的总和。

差距比想象的还要大。Zynga中国负责人田行智近日披露，今年4月Zynga一家的DAU数字就达5500万人，其后25家公司的总和仅为5000万人。

另一个需要注意的是，美国玩家近半钟情Playstation、Xbox等游戏主机(Console)平台。MMO只是一个小众市场，在各游戏类型的排位中需要倒数。

相形之下，中国游戏市场MMO算是绝对的主流，主要的游戏公司大都借此起家。游戏开发团队往往以暴雪的《魔兽世界》为标杆和赶超对象。去年网游行业发展开始放缓之时，尽管有多元化布局的趋势，但国内网游公司还是希望从MMO上寻求突破。

易观在前不久发布的一份报告中，归纳了网游企业未来的发展方向：技术创新、产品创新、商业模式创新。

盛大游戏董事长兼CEO谭群钊指出，“MMO近期正遭遇着前所未遇的发展瓶颈”，而整个中国网游市场正进入第三个转折期。他援引的数据表明，在过去的一年里，休闲娱乐、社区养成、网页游戏三类游戏发展平稳，但MMO却一路锐减。

“MMO并不是走到饱和阶段，而是低质量、同质化的MMO走到尽头”，盛大游戏主管研发的副总裁陈峰说。在他看来，MMO的核心价值不可替代，但必须探索新的方向。

继续创新的机会当然还有。蔡元喆指出在各种游戏类型的综合中，如果能刺激玩家的新奇感，就能进一步的带动消费。更具体一些，他认为MMO的模式会向别的平台转移，社交游戏和手机游戏等也会慢慢的复杂化，最终形态是轻型的MMO游戏。

Kalani手下正有个团队在做轻度、小型的MM，希望另辟蹊径的去和《魔兽世界》竞争。这有点像任天堂通过Wii在游戏主机领域取得的成功。“一个新的趋势是，不做大型而做轻型的MMO，在手机上也能玩”，Kalani对新浪科技表示。

在谭群钊看来，MMO和社交游戏的核心区别之一，就是用户之间是否为即时互动。MMO往往以陌生人实时互动(PVE、PK)为核心，而社交游戏以熟人非实时互动为核心。他认为MMO应该学习、吸纳社交游戏的游戏性，并坚持大作化、动作化的方向。(责任编辑：admin)