音像电子出版业：在哪里？去哪里？怎么去？(3)

在发展目标上，我们将打造电力行业中专业最权威、内容最齐全、技术最先进、应用最方便的数字化资讯、文献、教育培训等专业服务平台，提供应用于行业的工具型知识服务，建成电力行业最具权威性的数字资源中心。

在发展思路上，我们以受众需求为导向、以技术为手段、以资源为支撑、以营销为突破口，实现“五个一”。一是服务一个中心。坚持以服务党和国家工作大局为中心，为国家电网公司深化改革和做强做优营造良好舆论环境。二是抓住一个行业。立足电力行业，牢牢抓住能源领域市场，深入挖掘国家电网公司系统各单位和个人需求，巩固电力行业数字化业务领先地位。三是打造一个平台。打造统一的生产和调度平台，加强集团数字化业务之间的融通，实现内容资源的集中采集、有效整合、统一管理和生产加工。四是形成一个特色。充分发挥集团在电力及能源相关领域的专业优势，形成具有专业特色和良好赢利能力的数字化业务“专卖店”“精品屋”。五是再造一套机制。包括业务流程、组织机构、人力资源等适合数字化业务发展的机制，实现数字化业务的跨越式发展。

把功夫下在创新商业模式上

湖北九通电子音像出版社副社长 吴高余

湖北九通电子音像出版社自1993年成立以来，一直从事中小学教育和儿童教育类产品的出版。下面谈谈我社数字化转型的实践。

立足传统求生存，数字化转型谋发展。自2009年以来，我社就确立了多载体、立体化开发的研发思路和多渠道、多种经营的营销思路，强调立足传统出版的同时，实现数字化转型和升级。迄今为止，我社通过盘活存量资源和整合外部资源两种方式，在互联网出版、手机阅读、电视阅读、数据库开发和电子商务等5个方面进行了多种尝试，用增值服务、信息服务、多载体立体化促进和线上线下统一规划等多种方式进行探索，取得了一定效果：在淘宝旗下淘花网上建立了国内第一个儿童早教视频专区；与湖北、江苏、广东等地运营商合作，搭建交互式网络电视（IPTV）业务框架；自建淘宝商城电子商务等平台，于当年实现赢利。

聚焦业务范围，强调小、专、特。在数字出版投入大、海量资源的要求下，我社扬长避短，不贪大求全，不过于追求技术的自我投入，不建大平台，而是选择那些能把控的业务，通过小平台接入大平台，突出专业性和特色化，聚焦业务范围，带动我社的整体性数字化转型。如正在实施的《数字湖北：省情百科电子书》数据库项目，采用移动介质载体形式，投入不大，提供专业性的内容。该项目得到湖北省委省政府的大力支持，并获得2012年湖北省社会公益资助项目。

创新商业模式，强化市场化运作。商业模式的创新，源头在企业管理和运营流程的再造与优化。我们从2011年开始此项工作，同时在数字出版的整体设计上，强化用新的商业模式和纯粹市场化的运作方式来进行。如在中小学教育业务上，我们通过“三维数字课堂”的形式，在提供传统纸质版教育内容的同时，将大量辅助性教育内容汇聚在网站上，提供各种增值服务。在儿童教育业务板块，我社正在与中国电信协商，导入二维码的运用，实现线上业务和线下业务的共促融合。

合作共赢，定位优质数字化内容信息提供商。我社长期以来在内容资源的积累上具有优势，技术的开发和建设则是薄弱环节，因此我社定位在优质内容信息提供商，希望通过外部协同合作，谋求共赢共促。如与中国电信的合作，我社虽然有较为优质的内容，但缺少这个领域的运营人员，所以采用引入有经验的SP运营商的方式。在“长江翻转数字课堂”的建设上，我社采用开放式的平台建设，调动尽量多的科研人员、教学人员参与，并与长江出版传媒下属多多社区深度合作，共建共赢。