浅析新闻媒体ERP的应用方案(3)
3、多维的企业信息视图
在传统的报业信息系统中，由于信息孤岛的问题，系统和系统之间信息交流不通畅，我们只能够从一个维度了解企业状况，忽略了不同用户，不同部门关心的数据是不相同的。领导希望看到经过提取、分析的全集团的经营数据，而广告部门希望看到本部门的业务经营数据和未来的预期收入，采编部门希望看到本部门的成本控制执行情况;即使对于同一批数据，总经理和财务总监看问题的角度也不一样，分析的方法也不一样，而这些功能是传统财务系统或者业务系统所不能提供的。当报社使用MERP，实现财务和业务的集中管理，才可以为集团的各个部门、各种业务建立不同的信息视图，帮助报社领导从不同的角度审视报社的经营状况，而且所有看到的信息都来自于单一的数据源，保证信息数据正确性。
4、为媒体引入先进的管理理念
报社现有的信息系统极大的提高了报社的生产效率，但是停留在业务操作层面。系统媒体需要MERP，不是需要系统的本身，而是通过MERP的实施，重新审视自身的业务流程和管理体系，通过改革使之符合现代企业管理制度，从粗放型经营向集约化经营过渡，真正的将媒体变为一个企业。通过MERP的实施，媒体可以实现：
KPI关键指标管理，健全的全面的财务管理*以客户为中心的经营体系，包括先进的客户关系管理CRM系统*全面的成本核算和绩效管理*适应媒体经营灵活性的集团化管理
经过10多年的发展，报业的信息化经过了“告别铅与火”和“告别纸和笔”两个阶段洗礼，信息化给报社带来的竞争优势不言而喻。但和MERP相比，前两次的信息化更多的只是解决了报业生产中的技术和效率的问题，对于报社经营管理活动则影响不大。而随着媒体市场的逐渐开放和竞争的加剧，媒体对于经营管理越来越重视，媒体对于经营管理人才和经营管理系统的要求越来越强烈，所以MERP具有极为广阔的应用前景。和现有相对独立的广告、发行等单一业务系统相比，MERP具有诸多优势，它必将成为近期媒体信息化的重中之重。可以认为MERP将可能是报业继激光照排和新闻采编之后的第三次信息化革命。
从2002年开始，紫光新华就敏锐地预测到MERP将成为媒体信息化重点，为此我们在人才、技术、方案等各个方面做了充分准备。紫光新华一直从事媒体信息系统的开发和集成，是媒体行业的信息化系统领导厂商之一，有着丰富的媒体行业经验。在长期工作中，我们前后咨询了许多资深行业专家和报业经营主管领导，深入了解媒体业务流程和经营管理中遇到的问题，积累了大量案例和素材，为紫光新华MERP解决方案提供了坚实基础，我们现正与国外资深的ERP厂商合作，为报业提供一个完整的MERP解决方案。
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