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旅游二次创业云南大有可观

来源:生活新报 作者:孙维薇,陈颖 责任编辑:admin 发表时间:2012-03-27 15:47 
核心提示:据悉,泸西县根据自身四季温暖的气候,以及得天独厚的自然资源,将整合整个县城的自然、人文资源,把泸西县的旅游性质定位为:打造以旅游、休闲为先导的具有地方民族特色和山水田城风貌的 “休闲之都”。

新兴旅游圈形成集团化企业凸显

作为全国的旅游大省,云南的旅游这几年经过旅游二次创业的发展,培育起了昆明、大理、丽江、香格里拉、西双版纳、腾冲等世界级的旅游资源,另外一些州市的旅游资源也得到了长足的开发,形成了蓬勃发展的旅游圈。旅游企业经过整治、洗牌,集团化规模已形成,云南旅游正面临一个全新的机遇,蓄势待发。

滇中旅游圈蓬勃发展

曲靖、红河、玉溪都是紧紧围绕在昆明周围的新兴旅游地,交通便利,经济发达,不仅拥有优质的旅游资源,而且硬件接待设施建设都比较完善,具备旅游开发的较好条件。近年来,罗平、师宗、九乡、泸西都找准各自的旅游定位,改善旅游结构,深度挖掘旅游文化资源,并且连成一线,联手发展,形成了颇具竞争力的滇中旅游圈。

九乡构建旅游产品复合体

近年来,位于宜良境内的九乡风景名胜区呈现快速发展的良好势头,实力不断增强,规模不断扩大,已成为文化宜良的一块“金字招牌”。由于九乡地理位置突出,自然和人文景观等旅游资源十分丰富,深受广大旅游者的喜爱,已有“不游九乡,枉来云南”的说法。

近日,九乡民俗风情美食街顺利开街,为九乡打造以休闲、康体、度假、养老、动漫等为一体的文化产业链,实现九乡从单一的观光型旅游向休闲度假、影视动漫复合型文化产业转变奠定了坚实的基础。未来,九乡风景名胜区将利用国家级的品牌优势,距昆明市区1小时黄金出游线的区位优势,优美的大自然生态环境资源优势和高中低消费的丰富客源优势,打造旅游目的地,培养复合型价值链条。建立多层次、复合式、立体式商业模式,满足日益增长的高、中、低客源市场需求,形成观光、度假、专题三合一的旅游产品复合体,以改变现在一个游客仅消费一张门票的初级旅游市场模式。

泸西打造“山水田城 休闲之都”

泸西县近年来充分利用自身丰富的旅游资源,大力发展旅游业,目前已取得显著成效。随着地方特色鲜明的城子古以及众多的历史文物古迹和民族民间艺术的崛起,打破了人们对泸西旅游只依靠阿庐古洞的单一印象,开始朝多元化发展。目前,泸西县已形成以溶洞为主,湖、瀑、泉为补充,“吃、住、行、游、娱、购”配套,旅游、度假、会议、接待为一体的旅游发展格局。

据悉,泸西县根据自身四季温暖的气候,以及得天独厚的自然资源,将整合整个县城的自然、人文资源,把泸西县的旅游性质定位为:打造以旅游、休闲为先导的具有地方民族特色和山水田城风貌的 “休闲之都”。

师宗“123456旅游工程”探索新思路

师宗旅游在二次创业中也卓有成效,“十二五”期间计划实施的“123456旅游工程”,即凤凰谷景区建设成一个国家4A级旅游风景区;开发提升农特产品和民族工艺品两大系列旅游商品纪念品;县城石湖休闲度假旅游区和五龙旅游小镇、葵山旅游小镇建设成设施完善、管理规范的三个旅游集散地;形成四条基本成熟的旅游线路;构建五大旅游产品体系;建成六个旅游重点项目。

罗平“1+2+3+1”规划思路

罗平旅游业经过十多年的发展,取得了令人瞩目的成就,实现了从无到有、从小到大的历史跨越。现在,罗平旅游业发展在完成了人次积累阶段的发展任务之后,正处于产业升级、再上台阶的关键阶段。罗平旅游确立了“1+2+3+1”的规划思路,即建立一个鲜明的总体形象(“爱留痕,情归依,爱之圣地,蜜月之旅”的全县旅游主题形象);打造两个精品项目(油菜花海与布依民俗风情园);提升三个景区(鲁布革、九龙瀑布群、多依河);构建一个蜜月产业群,全面推进罗平旅游“二次创业”战略。

罗平地处滇、黔、桂三省(区)接合部,与贵州兴义马岭河峡谷、黄果树瀑布,云南师宗菌子山、陆良彩色沙林、泸西阿庐古洞、丘北普者黑、昆明石林、宜良九乡等风景名胜区相邻,可组成多条不同的旅游线路。

旅游企业集团化凸显

在旅游业蓬勃发展的同时,不得不提的就是在旅游行业中有着举足轻重作用的旅行社。旅行社承接着消费者与景区景点之间的组织、衔接工作,可以说,旅行社的优劣,对是否推动当地旅游业的发展起到关键性的作用。近年来,随着云南省旅游局“七统一”标准的制定和实施,对原来云南旅游市场上旅行社存在的“散、小、弱、差”起到了显著的整治功效。云南旅行社逐渐开始呈现集团化经营模式,企业自身品质大大提升,消费者利益也得到保证。

宝中旅游:创新经营赢取市场

云南宝中旅游自2010年进入云南市场以来,以其创新的经营、过硬的品质赢得业内外一致好评。目前,宝中旅游在昆明市开设并投入运营的旅游服务网点有40余个,除昆明市外,各州市也不断在开设服务网点。宝中旅游自进入市场以来,一直坚持以优价优质服务于广大消费者,此外,坚持创新经营是宝中旅游核心经营模式。据了解,今年云南宝中在立志做好更多品质产品和建立更多门面店的同时,再出管理新招:与云南师范大学商学院合作成立宝中班,将人才的培养从最根源的部分抓起。

金桥国旅:统一标准打造品牌

中国金桥旅游有限公司有着悠久的历史背景,它成立于1987年,是首批国家特许经营中国公民出境业务组团社,首批国家特许经营的四大家出境旅行社之一,具有国家旅行社行业最高资质。中国金桥旅游有限公司昆明分公司在进入云南市场的近两年时间里,以高标准的管理以及高品质的服务,迅速站稳云南市场。目前,金桥国旅以国内市场和出入境为主,包机、会议、专列见长,尤其是目前正在大力打造的海岛游产品,品质均达到了市场上的较高水平。

据悉,金桥国旅在经营模式上一直秉承实行统一管理、统一品牌、统一采购、统一报价、统一宣传、统一计调、统一结算的运作模式规范操作。由于是统一管理模式,旅行社的优势就显得比较突出。

风光国旅:直营管理创造未来

昆明风光经过五年的经营,目前也发展成为一家拥有200多名员工和250多名专职导游人员的大规模全直营的旅游企业。公司建立的集中统一经营模式独树一帜,使昆明风光的运作规模和综合实力空前提高,具备了持续发展的市场竞争能力。

近年来,坚持统一经营、标准化管理的风光旅游,已经在昆明开设了16个风光门市,在州市建立了曲靖、红河、丽江等分社单位,共同构建了风光旅游专业的旅游业务平台。所有的风光旅游门店,均采用统一化经营,为旅行者提供标准化的旅游产品,使消费者在选择昆明风光时毫无后顾之忧。2009年,昆明风光购置了自己的酒店及办公场所,迈出了风光扩张式发展的关键一步,使昆明风光从产品经营开始进入资产经营的层面,成为了拥有自己酒店资产并具有持续扩张能力的旅游公司。

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