“中国动画产业基地发展之路”论坛直播全记录(7)

主持人：杭州基地最活跃的力量是靠龙头企业的带动，还是不断吸引新的力量的加盟来保持活力?

王军：龙头企业的引领起到了比较好的作用，当然，新鲜血液的加盟也是一个好的方向。但是，我们不希望动漫企业动得太多，我们还是希望能够扎根下来。

主持人：这讲到了另外一个问题，刚才王主任讲这个问题的时候，我发现这边的人在会心相视而笑，说不希望企业到处跑，你们反感这个吗?比方说我确实觉得杭州的政策不错，我也想入住杭州，同时我觉得无锡也挺好，我也想去无锡，你们对这种企业行为看?

贺军：我也经常碰到这个问题，在无锡本地，有5个园区，企业也会在五个园区之间流动。回答您的这个问题，当这样的企业找到我的时候，我是怎么看他的呢?原则上我不鼓励你这样做，但是企业如果有需求，他决定要这样做了，作为政府，该做的做到就行了。刚才大家在讲政策，其实我想说一点，我原来一直是做经济工作的，我有一个感觉，几年前我在无锡高新区做过领导，当时我们扶持的产业有集成电路、软件、光伏太阳能等等产业，这些产业都是从无到有的。我们有一站式的服务，因为来创业的人只对某项精通，其他的比较弱，政府要做的就是帮他把弱的部分解决掉，把综合环境弄好，然后有一个政策，更多的是对他税收方面的奖励。但是到动漫方面，一开始几乎没有老板关心税收的优惠政策，因为他没有这个概念。以前我曾经开玩笑，我们建议金司长出来，大家成立一个联盟，不要再搞这种普惠式的补贴政策，说到底，谁也不敢首先说我取消补助，因为已经形成了这样的格局，变成了一个底线，导致中国动漫企业、电视台的市场价值偏离了他本身的价值。无锡2006年第一部动画片在央视播出的时候，央视给了1500块钱。但是今天能在央视播出，可能还要拿一点钱出来。人才招进来，最吸引的是什么?做这个能挣钱，这个老板发财了，这是最好的吸引力。我们无锡培育了一个世界龙头，从澳大利亚回国的时候，他只有10万美金，6年之后，他在纽交所上市，创造了资本神话，吸引了无数的海外学子回来创业。我们政府前几年为了把这个产业迅速地发展起来，扶持的力度很大。现在很多专家和领导都在谈盈利模式，作为产业发展，盈利模式不是政府应该考虑的问题，政府应该营造政策环境、搭建公共平台，给企业提供各方面的支持，这是我们应该做的。因为现在都是民营企业，企业就是要盈利的，盈利模式是他要考虑的问题，而不是我们需要思考的。因为我不懂动画，所以我觉得大家不要进入另外一个怪圈，讨论中国动漫的盈利模式是什么，盈利模式是很多的，只要挣钱就行，每个一个老板会赔钱做事的。

2005年无锡有十来家动画公司，很多公司都是做外包的，因为当时外包很挣钱，所以对企业来说，我鼓励原创和外包双轮驱动。做外包能够稳定企业的现金流，培养人才，为你做原创打下基础。

主持人：无锡的贺局长是搞经济工作出身的，您给同样是搞经济工作出身的金司长提了一个很有战略性的问题，这个问题是：动漫基地之间政策如何形成合力，而不是大家分拆这个力量。有民间力量算了一个帐，把中国各地政府支持动画片生产的钱，能生产出很多部精品动画，因为金司长也说只有精品才能拉动产业。所以基地之间怎样联合，怎样形成合力?我们很想找到一个方式来形成合力，所以我想这需要在经济研究上有高屋建瓴能力的金司长回答一下这个问题。

金德龙：刚才大家谈得很好，关于如何发展基地，实际上总局在推动动画产业基地的原先构架设计上，主要是提供这么一种思考，第一，它提供一种聚集功能，通过基地的建立，使一些企业能够在基地中找到一种地位，发挥它的作用。第二，提供一种服务功能，刚才贺军局长讲了，在整个服务中如何发挥政府对于企业的推动作用、支持作用、服务作用，这是非常重要的。第三，起一种引导功能。在企业的发展过程中，哪些需要注意，刚才贺军局长提出了一个非常重要的问题，就是盈利模式。当然，盈利模式主要是要企业来思考，因为企业要在市场中生存，必须要考虑盈利的模式。但是，政府也有这样的一种要求，我们帮助企业尽快地找到盈利的模式，尽快地摆脱亏损的窘境。所以说这种引导功能也是必需的。第四，协调功能。我们现在讲基地如何融合、如何联合、如何打造，我们所提出的这些问题都是正确的，但是作为一个基地来说，如何协调好基地内的企业，企业之间的相互联系，企业之间的相互补充怎么来做?第四，保障功能，在整个的发展过程中，如何为还不太完善的动画产业提供一种保障?基地的任务很重，实践证明，78%的产量来自基地，行多优秀的动画片来自基地，与基地的支持、服务是分不开的。至于说基地之间的差异化，可以在市场的发展过程中慢慢寻找。我赞成这一点，基地之间的相互沟通、相互融合、相互协调、相互支持非常重要。(责任编辑：admin)