“中国动画产业基地发展之路”论坛直播全记录(11)

重庆的动漫企业非常少，大概就是三四十家做动画的公司和工作室。我们做动漫基地，我们又没有多少钱能够补贴他们，政府就给我们做了一个公共的技术服务平台，可以帮助一部分的三维企业制作。但是我们能帮他们什么呢?因为我们只有频道，我们可以告诉企业，你的动画片应该怎么做，才适合你想针对的观众群。我们只有一个个的看每个企业的动画片，然后给提出自己的一些见解，和他们进行交流。还有一个是他们的动画片出来以后，我们尽量在自己的频道给他们一些播出的空间，针对他的收视人群、针对他的制作水平，给他一定的播出。从这方面能够给予一定的支持。在这种情况下，重庆在这几年慢慢诞生了一些比较好的动画公司，也有作品在央视播出，也获得国家级的优秀动画片。在西部没钱的情况下，也有这样的成绩。做动画片对很多人来说是一个理想，你只要给他一个理想发挥的土壤，无论是在西部，还是在发达的东部，都能做好，总之是要坚持理想。现在动画片已经量产了，一年有20多万分钟，但是对我们地方频道，我们一年首播也就6万分钟左右，但是就想买到6万分钟都不到，因为没有能达到播出水平的公司，因为很多公司就是为了补贴在生产的。动漫基地的补贴是来之不易的，它们应该起到指引的作用，我们希望基地的补贴是给到收视率的，给产业的。不要给发行，发行补贴是没有意义的。这样的话，中国的动画发展才能走向精品化。

我还想说一点，做动画片一定要坚持，我们最早做出来的动画片非常差，因为我们是从电视台分出来的，我们做出的产品是差，但是坚持下来之后，我们慢慢的筛选团队，建立自己的理念，动画片是会做好的。中国人做动画片的美术功底比日本人好很多，我们很多人的色彩感、美感非常强，他们差的是一个核心的团队把他们集中起来。一个地方动画的发展必须要有理想。

主持人：下面请来自深圳的钱国栋先生讲讲。

钱国栋：我们公司是2005年成立的，2006年、2007年我们做过一些项目，这些项目都是我们为了培训公司员工的制作水平而做的项目，到2007年的时候，我们有一些策略性的改变，以前的项目都是以导演为主导的，之后我们发展到由市场为主导。以前我们做的作品都是艺术性比较强的，但是最后我们发现，这样做动画，我们一定亏本，所以那时候公司是非常辛苦的。到2007年的时候，我们从八一电影制片厂拿到一个授权，做了闪闪的红星的动画电影。现在我们主要就是面向市场做一些动画片，在未来几年会出现一些大家喜欢的作品。而且我们也考虑海外的市场，中国的电影在海外也有表现非常不错的作品，所以我们做的一些作品，我觉得也是有机会出口的。2007、2008年的时候，我们也有新的同事加入，那时候我们的想法是大投资、大回收。因为动画片的市场可以做得很大，跟真人的电影、电视剧有区别，动画片可以卖到全世界，包括我们做的作品也有走向世界的。2010年的时候，我们公司发布了一个项目，《超级足球》(谐音)，为什么启动这个项目?因为2010年有南非世界杯，在世界上是有足球卡通片需求的，在国内40多个电视台都播放过我们这个动画片。去年《超级足球》这个项目签约全球60多个国家，有很多国家今年才开始播放，因为他们用了一年的时间做翻译、配音的工作。足球是全世界非常受欢迎的运动项目，所以运动类型的卡通片收视率也会比较高，我们知道这个是肯定有需求的，所以我们就启动这个题材。今年，我们公司推出一个104集的以校园为主卡通片，我们了解到，在国内很多的卡通片都是以动物为主的，以校园题材为主的还不多，我们知道这个市场的机会，就推出了104集的校园风的卡通片。

我说这么多，不是介绍公司，而是讲我们方块公司启动一个项目，市场部要经过至少三个月的研究，了解市场之后，我们才投入制作，这样做的话，对我们公司投资的风险是会降低的。也可以保证更多的项目可以回收。比如说《超级足球》，卖完片花、卖到60多个国家，基本上70%的制作成本都已经回收了。所以公司在2007年就改变策略，做大投资、大回收，我们希望中国制作的动画片能够走向国际市场。如果我花10万块钱做一部动画片，只可以在国内播放的话，不如做一个30—40万一集的动画片，这样就可以走向全世界。

另外一个，公司这么多年有一个进步，2010年的《超级足球》，我们把动画片推出市场之后，6个多月才可以做一些授权的业务。但是到今年的一些作品，我们还没有播放的时候，就已经签下的很多的授权，到明年将要推出的动画片，已经有一些玩具跟产品的投入。所以我觉得制作动画片是需要坚持的，需要慢慢做大品牌。

主持人：我现在跟大家说一点新信息，首先说一个被误导的新信息，现在坊间流传说雷瑛讲动画片播放是2000块钱一分钟，这是一个被误导的信息。雷瑛是说如果我们几家卡通加起来，再加一个地面频道，我们愿意联合用2000块钱一分钟收购，现在大家真是想提高价格。

现在说起动漫，大家都讲迪士尼，我们现在还在探索前端的创作，但是后端就有人在考虑。比如说深圳的华强公司，它做的类似于迪士尼的中型的主题公园。还有北京的比如世界(谐音)，这是山西的一个煤老板做的，他现在在我这里一年的冠名就要花1000多万，他那个两万多平米，类似韩国的室内乐园。

我们在探讨新，话说回来，深圳还是比较敏感的，我们确实面临很多的新情况，我们做这个产业，70%是在后面，而我们有点碌碌无为的感觉，我们要做这个行业，确实要有新的模式来建构，否则我们在商业上很难成功。。(责任编辑：admin)