“中国动画产业基地发展之路”论坛直播全记录(10)

我自己认为，战略可以让企业做大，盈利模式可以让企业做强，只有品牌可以让企业更久。很多好的动漫公司都是通过品牌不断提升，创造更大的价值。我们企业的品牌主要是两条线，一条线是长线品牌，一条线是潮流品牌。长线品牌我们有几个大的类别在推进，一个是英雄类的，像“铠甲勇士”等等，第二个是朋友类的，第三个是欢乐类的。这几类产品都是我们在市场份额里比较主流的。我们的潮流品牌，主要是悠悠球，这是非常主要的产品，还有遥控车、四驱车，这些都是通过内容里的很好的玩法来体现的。当然我们现在最大的挑战是人才问题，以及未来如何找到好的剧本。我们跟各位的动漫企业都是一样的，我们也在不断地发展，我在这里跟各位伙伴们提一个建议，我们的动漫主要是通过好的创意，做出好的内容，形成好的形象，给到目标观众。表观众是很重要的对象，但是在中国的动漫产业模式下，很多集团都做产业链，像我们奥飞、炫动、卡酷等等，很多动漫集团都有产业链的模式，通常都掌握了媒体、品牌、衍生品等等所有的价值链。其实有一个比较好的模式，我们一般都是先做好样片，跟国外合作，定下来之后才做片子。我建议专业的公司们，目标观众明确，其实目标客户也要明确，就是好的产业链的公司，他们都需要好的片子，我们也需要好的片子，所以你把目标观众锁定了，你就知道你要做什么设定，就是盈利模式要想清楚，就是到底要做给谁看。如果你要把项目做大做强，你是照原来的感觉，把片子做完，然后通过传统的模式来做?还是说一开始就锁定你的战略伙伴，能够把你的片子跟你的战略伙伴有比较好的产业链的合作，这个合作可能专注于内容制作，我们会有更大的幅度支持，这样的话能激发更多的创意。我们自己的项目里也有几个这样的例子，可以把项目做大做强。今天有各地的优秀的企业在这里，我们希望把中国的文化都传播到世界各地，我希望我们有机会多交流、多合作，我相信在座的产业的领导们一定乐意跟大家共同研究，找出适合中国动漫发展的作品。

主持人：奥飞总结了一个产业的文化化，在我们身边的新东西天天都在发生，我们作为做文化产业的，我们是打文化牌，这是一个常规逻辑。我们要用好的形象形成好的影响力，然后发展产业。但是我们被产业的文化化拔得头筹。动漫作为一个产业，国家来支持他，也是有一定道理的，在国际上也是很成功的。我们一直在探索，可能跟很多的创新能力、模式的创新还是有一定关系的。其实国内现在在整个动漫行业，大家觉得日子好过的无非就是全产业链模式，卡酷、炫动、金鹰、奥飞都是全产业链的模式，这个模式目前是相对过的比较好的，因为他能够有一种自我调节的作用，有减震功能、防盗版功能等等。但是，未来整个的商业是走向细分化的，因为全产业是在产业的初期的一种不得已的方式，效率不是特别高。

我在1月份才知道视美，当时我以为是一个制作公司，后来才知道也是一个全产业链的方式。

刘兴：大家好，视美动画是一个先做动画的公司，动画的制作是非常难的，我们2005年开始做，前三年都是亏损的，我们这家公司是重庆广电集团的下属公司，后来就把少儿频道也给我们运营，就拿少儿频道的盈利来补贴动画的亏损，所以现在我们也是一家全产业链的动画公司，就是制作、播出一体化的公司。在2008年我们也获得了国家级的动漫基地。在中国西部12省，国家级的动漫基地是非常少的。对西部来说，我们做动画的发展，难度是很大的，很重要的原因是政府没有财政拨款。整个重庆市文化方面所有的扶持资金也就是1000万，落到动画方面就非常少了，基本上没有什么扶持。但是重庆怎么把动画做好?我们觉得在重庆做动画也有很多的优势，第一个是重庆有人才基础，重庆有四川美院，四川美院两个系招生的分数是最高的，一个是油画系，一个是动画系。我们这个公司早期的是四川美院的毕业生留下来的，他们来了以后，就留下了学校固有的创作理念机制，就是我们要做中国最好的二维动画，我们在这种环境中一直坚持，现在我们的动画水平是非常高的。我们的作品有幸在金鹰卡通和炫动播出了，能得到三个大的卫视的认可是我们的荣幸，我们也做了一部在央视播出的动画片，收视份额也非常不错，在去年的时候，我们就走出来了。(责任编辑：admin)