酷6残局难收拾 陈天桥遭遇整合之殇(2)

盛世骄阳却有着自己的利益诉求。知情者认为，盛大集团并没有成功理顺一套关于采购和分成的利益分享机制，盛世骄阳长期背负着酷6的版权采购成本，有限的资源要优先满足酷6的要求，这对盛世骄阳来说并非长久之道，盛世骄阳创始人徐蕾蕾也缺乏十足动力来配合，这就导致今年4月，强势的陈天桥派空降兵接替了徐蕾蕾的盛世骄阳CEO职务，徐转任副总裁，并淡出公司运营。

同样划上不圆满句号的还有华影盛视CEO龙丹妮。龙离职的公开理由是“精力有限”：盛大筹划进入影视行业时，研究发现该行业最关键的因素是人，因此不惜和湖南卫视合资，请选秀教母“龙丹妮”出山，但龙丹妮实际上并未全身心投入盛大，她依然兼任天娱传媒 CEO。了解内情者向本刊透露，华影盛视和天娱同处一栋办公楼，但龙丹妮长期在楼上的天娱办公，绝少跨足华影盛视的办公室。

真正令陈天桥不满的还是双方的思路分歧。按照陈的规划，华影盛视应与盛大游戏、文学联动，形成“文字-影视-游戏”的产业链。“如果盛大影视剧不是来自盛大文学原著的话，不符合商业逻辑。”接替龙丹妮掌管华影盛视的赵雨润最近表示。但兼管天娱的龙丹妮恰恰因此招来不满：她更愿意引入天娱的资源和品牌做事，对盛大方面寄予厚望的网络小说改编电影反而推动不大。

双方平淡分手之后，华影盛视调整了策略，将重心转入电视剧制作。在更了解陈天桥诉求的赵雨润看来，电影如同“单机游戏”，讲求密集、一次性的票房收入而容量有限，而电视剧更像“网络游戏”，集数多、内容丰富，更能与拥有大量原创小说的盛大文学产生协同效应。

陈天桥曾经高度重视的盛大无线是另一个“折腾”项目。盛大整合华友世纪以及其他一些收购的公司后，组成了盛大无线，这是家押注Android开发的公司，类KiK产品“有你”即盛大无线开发。

过去，陈天桥认为自己能拿到中国最好的内容就行，但在中国互联网环境中，靠内容一是很难赚钱，而是很辛苦，陈天桥对渠道开始格外重视。陈天桥最初规划将盛达集团所有的相关业务都交给盛大无线，包括云中书城、盛大游戏等Android的客户端，但很快发现效果不好，沟通成本过高，又拨回各家做各家的，改革的效果大打折扣。

至于盛大旅游，这个试图将虚拟和现实结合的项目太过超前。该项目最初计划与4A景区合作，通过无线设备运用，将网游、小说或视频中的好友关系转变为线下关系。“操作起来发现目前还难以实现，所以暂时搁置了。”知情者透露。

盛大音乐是少数新业务中较为成功的。这家公司主要由原华友世纪收购的几家音乐公司，加上盛大自己的音乐公司，整合相对容易。如果其是单纯的唱片公司，在盗版严重的中国市场也很难盈利。但盛大音乐的独特性在于拥有音乐类网游《巨星》以及耗时五年开发的因特莱斯音乐系统，通过运营《巨星》以及授权代理等方式，盛大音乐并不难赚钱。

陈氏风格

自从当年盒子战略失败后，陈天桥已很少在公众面前发声。这既是陈不愿抛头露面的性格使然，也有身体欠佳的原因。知情者称，相比依然习惯深夜给下属回邮件的马化腾，陈天桥现在每天现身办公室的时间通常只有三个小时，其余时间均在陪伴妻儿。

外界对陈天桥的评论褒贬不一，他是个精明的商人，谙熟资本财技，2005年收购新浪尽管受阻，他最终仍赚到9000万美元收益。陈同时又是个富有想象力的战略家，其布局往往令人叹为观止。但他对产品的感觉显然不如马化腾或者丁磊，在其领导下，盛大的核心游戏业务先后被腾讯和网易超越，游戏之外又缺乏重量级的业务创新，至今大多数收入仍来源于网游。最近的酷6裁员事件更让他蒙上了“冷血”的骂名。

熟悉陈天桥的人对本刊评价，他对业务和对人的判断完全可以从投资收购视角来看，他是一个喜欢看数字的管理者，重视投资收益回报。如果他对某人的战略设想感兴趣，会给予大量资源支持，但如果短期内无法取得回报，他又会毫不手软走马换将。盛大的“讲道理”文化也体现了陈的性格。“讲道理”即用准确的数据、严谨的逻辑、规范的民主、负责任的独裁去做事，凡事不讲空话。“陈天桥非常惜才，重战略和逻辑甚于执行。”

陈的强势作风在收购整合中体现无余。盛大为了实现自己的宏大布局，总是希望资本运作来对收购公司实现控股。即使没有绝对控股的企业，“哪怕占一二十个点，陈也认为要听盛大的。”盛大的一位前投资部员工对本刊说。

这种作风并不会特别令人愉快，特别是其稀释创始人股份争夺企业控制权时。“李善友一年之内股份稀释从10%到5.54%，盛世骄阳创始人徐蕾蕾一年内股份稀释从70%到大约5%，收购来的皮皮作价1亿美元如此之高也是为了稀释创始人股份。”前酷6副总裁郝志中称，陈天桥习惯将收购来的公司在一年内稀释掉原团队的股份。“只要他认定的事，没人能改变的了。”这种控制导致的结果是，没有足够人才可用的情况下，陈天桥只能将自己身边核心权力圈的高管派驻收购整合的企业中。但他并不能只靠自己活着亲戚、同学、老乡组成的核心圈子来解决这一切布局后的现实问题，这对38岁地陈天桥是个考验。

陈天桥对互联网产品的理解或是他最大的短板。“我们总说桥哥可能在高位待得太久了，他就在他的世界看互联网，比如现在电商很热，但他不认可电商，觉得那东西太累太重，移动互联网他认为就是以前盒子的东西，不觉得这多么新鲜。”有盛大的离职者抱怨，“在盛大体系里留下的人永远都是顺从他的，是适应这套逻辑的，有自己想法主见的人在盛大体系里很难容得下。”

但即使如此，盛大在很多离职员工看来，仍是一家“非常值得人留恋的公司”。有员工评价，盛大的氛围很好，人员之间合作很单纯。而且，“盛大最初搞盒子大家看着像玩概念，现在仍觉得是在玩概念，但是盛大并没有倒掉，而是因为盛大有很好的运营和管理体制。否则不能解释盛大为啥产品做的烂，但整体还是能够挣钱。”

为提升管理效率，陈天桥曾正指派CIO米丹宁为盛大网络开发了一系列管理系统，让员工像打游戏升级一样，积累自己的工作经验值，依靠制度去激励员工，尽量剥离人管理人的因素。其目的在于：管理者走了，整个体系受到的冲击并不大，而他能够将管理半径扩大到每一个员工。他并不必亲自去看员工的日常记录，有了这套系统，任何决策过程和结果都能记录在案，互联网资深人事张露对本刊说。(责任编辑：admin)