酷6残局难收拾 陈天桥遭遇整合之殇

酷6裁员事件激起的舆论漩涡渐已平静，但这家视频网站并未摆脱后续的折磨：员工士气低迷、广告客户纷纷退单，股价跌至借壳上市依赖的最低谷。尽管其意外赚取了梦寐以求的眼球效应，却更像是一场悲剧的上演：观众唏嘘之后，曲终人散。

幕后导演这一切的盛大董事长陈天桥依旧保持沉默。盛大通过华友世纪收购酷6之后，酷6董事长职位曾由陈天桥担任，但去年八月吴征接任，后者成为化解此次裁员闹剧的关键推手，亦替陈天桥遮挡了风雨。

但沉默并不能隐藏陈天桥娱乐战略的失利。酷6今年以来的连续动荡，包括创始人李善友离职、销售团队整体被裁、第一季度财宝巨亏，揭开了盛大过去两年频繁收购却整合失败的乱象一角。

自2009年起，陈天桥雄心勃勃为盛大规划了“娱乐帝国”的愿景，并通过各种资本运作手段，迅速完成了以游戏为核心，覆盖文学、音乐、视频、影视等多业务的战略拼图。据前盛大高管向《环球企业家》披露，粗略统计，自2006年至今年初，盛大直接或间接收购的公司达180多家。但这些颇费心思的布局，并未顺利进入陈天桥预期的轨迹，相反，在陷入“消化不良”困境后，接连遭遇陈天桥的强势整顿。

今年初，华影盛视暨盛大影视业务的核心人物龙丹妮以“精力有限”为由离职，但双方理念不合的传闻不胫而走，紧接着视频平台的负责人李善友离职，随后爆发酷6裁员风波；盛世骄阳创始人徐蕾蕾也没有摆脱出局的命运，她被降职为副总裁，并淡出了日常管理；曾大谈“云旅游”概念的盛大旅游命运凄惨，据知情者称尚未大展拳脚就已夭折；至于专注移动互联网的盛大无线，陈天桥曾计划将其打造成为整个集团的无线业务出口，但因为内部利益纷争，其权限已大大缩小。

种种迹象表明，陈天桥正在重演过去十年中国互联网最经典的错误：为实现宏大的战略，快速扩张和并购，却埋下难以协同和文化冲突的隐患。类似的犯错者如分众传媒江南春，他曾试图依靠快速并购和整合打造一个新媒体帝国，最终证明其终点是危机四伏的雷区，直到主动“瘦身”，回归主业，江南春才带领分众走出低谷。

新布局业务的接连动荡沉重打击了陈天桥的迪士尼梦想。陈创业初期经历挫折后，背水一战豪赌一款韩国二流游戏《传奇》成功，进而成就了自己的商业传奇，但接近陈天桥的人曾向本刊披露，陈从内心并不愿承担网游的诸多骂名，也反感别人称盛大为网游公司，对标迪士尼无疑成为其“洗白”的最佳方式，盛大内部更是将定位“娱乐公司”视为品牌转型之举。但随着围绕该战略的收购整合陷入混乱，有心人发现，从去年下半年起，“娱乐”战略已越来越少被盛大强调。

盛大究竟发生了什么？

酷6残局

酷6裁员风波爆发的前奏是李善友离职。3月初，被曝与陈天桥存在战略分歧的李善友黯然挂冠而去，彼时这位酷6创始人仍试图安抚员工稳定局面。向跟随他多年的下属介绍酷6传媒代理CEO朱海发时，李善友甚至称后者“智慧十倍于我”。然而不久后，令他始料未及的裁员风波骤然而起，并迅速演变成激烈的舆论对抗，被裁员工和在职员工联合开发布会抗议的场景极为罕见。

对抗的诱因或在收购酷6之时就已埋下。曾参与盛大收购酷6谈判的人士告诉本刊，陈天桥在谋划布局视频渠道时，曾看遍国内的主流视频网站，并圈定两个目标，一是酷6，一是激动网，最终急需大笔资金的李善友和盛大一拍即合。但双方都忽略了可能的文化冲突，“酷6是销售文化，必须仰视客户，但盛大是一个内容公司，他的甲方气息非常浓，跟别人合作时永远都是很强势，这两种文化不可能融合。”李善友离职后，盛大文化浓厚的朱海发等空降兵，与原酷6团队的高管更难以相处。

盛大内部人士对酷6可能出现的变动早有预感。“盛大集团每半年开一次高官会议，助理总裁以上的级别参加，如果你业绩差，就坐后面的位子，甚至吃饭都是不一样的，感觉很没面子。去年聚会酷6坐在最角落，我们开玩笑说吃饭可能就是一顿面条。”知情者对本刊透露。

糟糕的业绩和居高不下的销售成本终成导火索。据酷6今年一季度财报，其该季度总营收为660万美元，但运营费用高达910万美元，其中销售及市场费用达530万美元，为营收的80%。酷6被收购五个季度后交出的这份成绩单可谓惨淡，成为大规模裁员的最佳依据。

但盛大并不会轻易对酷6放手，陈天桥解决酷6问题的出路仍是并购整合。今年4月，酷6宣布用全股票形式收购皮皮网，后者是盛大投资的P2P视频客户端软件。与酷6大客户此前多为品牌广告主不同，皮皮网的盈利模式是流量广告：通过影视剧资源吸引大量用户，然后从网站广告联盟那里将流量变现。随着皮皮网与酷6的合并，加上陈天桥认为视频行业应尽早建立可持续、可拓展的商业模式，流量广告模式也成为酷6未来的方向，而酷6的品牌广告转移给了第三方广告公司，这家广告公司很可能将是盛大旗下的盛越广告。

整合后的酷6正艰难转型。其在业务重点上已经做出了多项调整，包括合并皮皮网播放器客户端，开发视频分享平台“围观”，以及将内容侧重点由影视剧逐渐向资讯和娱乐类节目转变，目标是希望通过产品增强酷6的用户黏性，但在竞争激烈的视频市场，这些措施的效果可疑。

整合之殇

过去两年，陈天桥迅速完成了互动娱乐帝国的完整拼图，其为人熟知的动作包括收购华友世纪、酷6，控股影视版权分销商盛世骄阳，合资创办影视制作公司华影盛视，整合成立盛大音乐、盛大无线、盛大旅游等。但盛大与这些新加入力量的融合远美元想象中简单。

盛大在视频媒体板块除了酷6，还低调投资了版权分销商盛世骄阳，后者成立于2009年7月，拥有的新媒体节目影视版权占国内渠道的80%以上。这是一笔精明的投资，“有些独家剧的版权，卖一两家就能收回成本，再卖就是纯盈利了。“前盛大投资部门人士称。

与直接收益相比，陈天桥更希望盛世骄阳能与酷6协作。前酷6负责版权业务的员工透露，酷6直接购买版权成本很高，但如果由盛世骄阳购买版权再分销给酷6，相应成本会低很多。有了盛世骄阳的“掩护”，酷6可以将部分版权成本转嫁给盛世骄阳。“版权成本的账期较长，可能半年到一年，盛世骄阳能背，酷6的报表也会更好看。”(责任编辑：admin)