视频行业：三网融合新战场

乐视网，一直是视频行业的“异类”。9月19日，在乐视网事先高调张扬已久的“颠覆日”上，乐视网董事长贾跃亭宣布，乐视网打造“乐视TV•超级电视”。

这是第一家试水硬件制造的互联网视频网站，毫无硬件经验的乐视网甚至声称要“颠覆电视业”。

今年以来，视频行业的竞争开始变得多样化。9月20日，视频云提供商CC视频推出“云开放战略”，与优酷、爱奇艺等面向消费者的视频网站不同，CC视频专为企业服务。而另一边，广电旗下的百视通正在蓄势，要用“大数据”树起竞争壁垒。

多样化的视频竞争，其本质其实是一场三网融合的竞赛。

乐视网在争议中跨界

乐视网的智能电视仍在概念阶段。在发布会上，乐视网高调宣布推出智能电视，但现场看到一点乐视智能电视的影子。

贾跃亭表示，乐视的智能电视项目由子公司乐视致新负责实施，未来9个月内将完成产品化推向市场。贾跃亭强调，“超级电视”不仅仅是智能电视机，而且是未来电视发展的方向。乐视TV超级电视的推出，为乐视“平台+内容+终端+应用”的全产业链添加上“最后一屏”，也标志着乐视已建成一套完整的生态系统。

乐视网的这一举措，引来业界一片质疑，最大的疑问来自乐视网缺少硬件实力，更毫无智能电视的销售渠道和市场经验。5G咨询分析师洪波对乐视的电视前途并不看好，“机顶盒可以尝试，但做电视太难”。沃克咨询公司王亮表示，乐视网一直为电视企业提供机顶盒硬件和软件服务，但现在推出电视产品，必须导致与电视厂商的直接竞争。

来自广发证券的分析师强调，乐视网进入智能电视领域，具有较大不确定性。“电视换机周期长，产品要有划时代创新，才能刺激用户去更新现有电视机，否则就是增量市场抢份额。”

面对种种质疑，乐视网显得有备而来。贾跃亭表示，从视频版权分销、打造乐视网到推出机顶盒，以及现在的智能电视产品，乐视的发展脉落其实很清晰，打造一个视频生态系统。

为了表示乐视网的决心，贾跃亭称，乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新，乐视控股则直接以现金2828万元完成了对乐视致新的增资。与此同时，9月18日，乐视网董事会通过决议，拟在未来12个月内对乐视致新增资不低于1亿元，未来1-2 年内项目投资额为5亿-15 亿元。

与此同时，乐视致新将会与包括但不限于产业资金及战略投资方进行深度资本合作，以用于其在智能机顶盒和智能电视两大领域的发展。

不过，这次乐视网并没有宣布关于智能电视的更多细节，包括首批智能电视的出货量，也未公布是自己制造还是代工生产电视，如同中国移动互联网产业联盟常务副理事长李易所称： “这更像是一次试水或讲一个故事。”

谈到智能电视未来的发展，李易认为，智能电视的关键在于技术和内容的整合。国内智能电视最大的障碍还是“三网融合”，乐视网进军智能电视也面临这项挑战。

三网融合的挑战

三网融合今年以来正在快速推进，这正是乐视网高调进军智能电视的背景。

去年5月13日，乐视网与海信合作，将乐视网TV版装载到海信的智能多媒体终端上。不过，这一合作最终平淡收场。毕竟智能电视在三网融合过程中面临着来自广电在内容播控方面的严格控制。

广电系统要求电视屏上出现的互联网内容“可管可控”， 对此，乐视网副总裁金杰表示：“我们需要主动接受播控的思维方式，另一方面，我们只有提供正版的视频，才能实现这种嫁娶播放。”

行业独立观察员王书阳认为，此次乐视推出智能电视，仍面临体制方面的限制，“广电部门对这个‘越轨者’会出何种政策，电信部门对于这种做法会提出怎么样的利益诉求，目前还没有明朗”。(责任编辑：admin)