全球广告主大会论坛《参与和责任》对话实录(6)

问：我来自欧洲媒体，我的问题是针对责任，我尊重你们谈到的营销自律，签署合同方面，我们对你们表示非常的尊重，你们提到今天摇钱树一个导则。

约翰·威尔金斯：我们有一个内部标准非常重要，我们对广告协会，谈到了很多行业自律以及我们要有顾客的参与，很多的公司据我所知他们有自己内部的规定，很多大公司有很严格的法律规定，因此根据我了解的情况，虽然我在这方面不是专家，但我想这些公司是非常严格的进行自律工作。

Alan Hsu：中美史克是一个制药公司，我们有自己的医药管理体系，我们的内部法规标准比当地的法规标准可能更严格一些，如果你要进行营销，我们肯定是要进行内部的核准。

问：我想问一下京华时报社长吴海民先生，您讲话的时候说到上周京华时报刊出新浪微博的广告，貌似在网络上和微博上引起了很大的反响，网络一直在传，一个问题是平面媒体好象在走一条新的多媒体融合的路，貌似是以新的媒体形式出现，而且我看到说京华时报在投资《奋斗》电影版，由京华周刊、京华网这样的网络媒体在做，我想您能不能谈一下京华时报这样的平面媒体怎么适应现在的多媒体数字时代发展多媒体直路的？

吴海民：这个答案很简单，如果我们是平面媒体，我们就立起来变成立体媒体，如果以前是单一传播方式，我们现在要找多种传媒渠道，如果我们过去是一张报，现在我们要变成一个集团，京华时报在今年有一项重要的决定，正式成立京华全媒体的传媒集团，包括图书、杂志、网站、手机、视频，我们确实拍摄了电影《奋斗》，现在正在公映。其他探索也在进行，我们想这么一个立体、组合式的传播将适应未来传播的需要。

问：外资企业打入中国境内要中国政府公关，现在很多媒体已经暴光500强企业在中国做事并不光彩，跟中国政府有贿赂关系，中美史克如何？第二个问题，药品是人命关天的事，双汇的产品由于瘦肉精，损失非常惨重，并且最近有暴光双汇出事之后中国国际关系的朋友搞一些公关，万人大会这些。中美史克如果出了人命关天的事，你们的危机管理是怎样进行的？

再有问一下何先生，中央电视台的很多人都走了，您保持这个位置的秘诀是什么？

何海明：我也不可能在这个位置上远远干下去，因为岗位是永恒的，人的职业生涯是短暂的，每个人在固定阶段会做他应该做的事情，所以我们有一万多人，我就不进行评论了，但我想我在这个阶段就是把我这一阶段的事情做好。我倒愿意回答你的另外一个问题，关于双汇的问题，包括一些企业都是中央电视台率先暴光的，发现一些企业出现一些问题。对企业出现的问题，我认为应该客观的看待，就是首先有些问题是全行业的问题。

为什么观众和消费者记住了这个品牌企业，是因为他太出名了，往往是在我们的管理和产品、质量上，品牌企业和大企业是做的比较好的，如果品牌企业没有了，都是散乱的小企业，我觉得这个市场更加不便于管理。所以我们一方面对企业有问题我们要有社会责任，他要及时改，媒介有监督的职责。另外媒介也有职责帮助这些企业迅速恢复，让他们发展广大，他有自我纠偏的能力。另外怎么看待这个企业，双汇能做自我反省、做检讨，这件事情是值得肯定的，好比人家日本人首相、官员带头吃自己的食品一样，这在世界上也得到了肯定。

Alan Hsu：我非常想回答您的这个问题，您刚才谈到的这个问题其实是针对跨国公司很重要的问题，有一个著名的跨国公司被美国的政府起诉，对我们GSK来说，在这方面有很高标准的，我们有非常严格的公司标准和政府打交道，经不用说腐败或者贿赂了，甚至我们不能邀请官员去吃晚餐，这是不允许的，我们公司有非常明确的规定。我们和政府打交道的时候有多少钱的限额，而且我们的规定比法律法规的规定要严格得多，比如你给政府官员多少额度的礼品等等我们有非常特别的规定。因此我们的公司在这方面是非常高的标准，而且要求所有员工不要犯错。(责任编辑：admin)