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湖北广电上半年营业收入11.52亿,基础电视业务收入比去年同期降8(3)

来源:融合网|DWRH.net 作者:李霄 责任编辑:方向 发表时间:2017-09-01 10:43 
核心提示:公司以全资子公司星燎投资为平台,按照创业+投资双轮驱动的规划,多方位进行产业布局,延伸产业链,产业转型取得初步成效,一些新业态逐步成熟壮大。上半年,两只在投基金开始运转,其中广电高投基金已募资7000万元

公司以全资子公司星燎投资为平台,按照“创业+投资”双轮驱动的规划,多方位进行产业布局,延伸产业链,产业转型取得初步成效,一些新业态逐步成熟壮大。上半年,两只在投基金开始运转,其中广电高投基金已募资7000万元;广电互联网金融平台交易量突破1.3亿,发展态势稳健有力;威睿科技公司的广电VR云平台正式上线,目前已经覆盖武汉地区

所有用户,承接了多个商业VR拍摄项目,创收400多万元,完成了9个实用新型专利和3项注册商标申报;三峡云中标宜昌多个雪亮工程、平安校园项目;玖云大数据公司拓展智能交通大数据采集控制平台等多个项目;大唐广电立足广电,在全面承接广电网络呼叫中心业务的同时,向智能制造、车联网技术开发与实施、BPO等业务进军,在服务中国制造2025战略方面也有新突破;云广互联充分发挥在宽带流量核心平台建设运营上的先发优势,积极参与国家广电宽带运营公司组建,为湖北广电布局全国市场、实现走出去赢得了主动;太子湖文化数字创意产业园成为湖北省文化产业示范基地和武汉市首批“创谷计划”,正在规划建设成为全国区域性中心节点、全省技术中心、大数据中心、运维中心和呼叫中心。

八、加强全员绩效考核,构建新机制

继去年下半年在总部采取定期述职、360度环评等方式对部门负责人进行分层次、分类别绩效考核以来,今年的绩效考核工作从单维度向综合考评延伸、从管理部门向经营单位延伸、从管理岗位向全员绩效考评延伸,开始步入制度化、常态化轨道,有效提升了公司治理水平和效率。总部和各分子公司积极落实公司要求,确保绩效考核全覆盖,已经形成职务能上能下、待遇能高能低的竞争机制,极大地调动了干部员工的工作积极性,促进了工作效率提高、经营业绩攀升,公司上下形成了相互比成绩、争绩效的良好氛围,激发了干事创业的强大动力。

(责任编辑:方向)
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