加紧网络数字化双向升级改造

随着经济全球化和全球信息化的发展，党中央国务院审时度势推出了一系列三网融合政策方案，将我国酝酿了十多年的三网融合正式推上了发展快车道。广东省广播电视网络股份有限公司正是在这样的大时代背景下，经广东省委、省政府批准，经过精心谋划与筹备，由20家发起人共同发起组建起来的。目前，公司资产总规模和用户数均位居全国同行业前列，是以广播电视节目传输为主业的省属大型国有文化骨干企业。下面，我就广东广电网络在三网融合新征途上的一些改革与发展举措，做一个简短的汇报与交流：

一、改革创新：拓展空间、谋求发展

去年，广东“文化强省”的号角强劲吹响，广东广电网络被列为广东文化强省十年发展规划纲要十大重点扶持企业。借政策东风，广东广电网络以发展为第一要务，锐意改革，着力创新，内强素质，外树形象，雷厉风行开展了一系列高效、务实的改革举措：

(一)着力体制创新，搭建全省性平台

众所周知，广电网络是以行政区域划分的事业单位，且各地情形不一，有台局网合一，有网台合一，还有的是电视台的一个部门，再加上因此而存在的人员身份迥异、利益割据纠结，使广电网络的整合从内到外都变得异常艰难。在这样的背景下，在省委、省政府高度重视下，广东全省广电网络改革重组工作于去年初拉开序幕，相继成立了筹委会和筹建办等专门机构，通过8个多月的紧张筹备，成功搭建起全省性的广电网络运营平台，成立了广东省广播电视网络股份有限公司。

在改革重组过程中，一手抓体制改革。在公司化改造过程中，彻底实现事业单位改企业管理运作，人员身份转换一步到位，为全力破除长期以来作为垄断事业单位而衍生的各种弊端奠定了良好基础；一手抓资源整合。在整合过程中，从资产评估、资产审核到建起全省性的广电网络运营平台只用了5个多月的时间，创造了令人赞叹的“广东速度”。目前，省公司设立了一个直属公司和19个地市分公司，充分调动直属公司和各地分公司积极性，快速、有序推动公司走上科学发展之路，基本改变了广电网络利益主体分散、运作单位良多的混乱状况。

(二)着力资本运作，促进公司规模壮大

广东广电网络坚持用战略思维看待问题，充分遵循经济发展规律，通过资本运作方式引进战略股东，切实壮大公司规模，提高公司竞争力。公司成立后，依法引进广东中科招商旗下基金广东中科白云创业投资有限公司和广东中科白云投资管理公司为省网络公司战略股东，获得投资20亿元人民币，创造了广东省文化企业最大规模的单项股权融资的历史，也是广东各个行业有史以来最大规模的单项股权融资。这是广东广电网络魅力彰显的一个重要表现，也是投资市场对广东广电网络诱人前景的充分认可。

(三)着力治理结构创新，促进公司健康有序发展

公司在资源整合与内部改革的基础上，严格按照现代企业制度要求，建立和完善企业法人治理结构，对全省广播电视传输网络实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营，实现了省、市网络互联互通，初步形成了技术先进、性能完善、安全可靠、国内领先的有线广播电视传输平台和公共信息服务基础网络。

二、强化管理：夯实基础、合作共赢

本次论坛的主题是“三网融合与传媒投资：机会•战略•回报”，这是一个连锁命题，在获得机会的基础上实施战略规划，从而获得发展。这正是目前广电网络的基本状况。国家强劲推进三网融合，给了广电网络非常利好的政策空间，怎么确定广电网络的战略规划，实现自身改革发展，就要看广电网络自身如何抉择了。就广东广电网络来说，要成为市场竞争中独立、强劲的市场主体，与资本雄厚、市场化运作成熟的几大电信运营商在融合中共谋发展，未来一段时间，我们还要从以下几个方面着手工作：(责任编辑：admin)