中国付费视频前景难料(2)

来源：中国新闻网　作者：佚名　责任编辑：admin　发表时间:2011-04-12 19:56　

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核心提示：在大家纷纷怀疑YouTube模式的时候，YouTube却在努力寻找生存之道。它改变将资金一味投入增加带宽的做法，开始寻找方法创造营收，如尝试电影租赁服务甚至部分视频付费业务，并对演唱会、体育比赛等活动进行免费直播

在大家纷纷怀疑YouTube模式的时候，YouTube却在努力寻找生存之道。它改变将资金一味投入增加带宽的做法，开始寻找方法创造营收，如尝试电影租赁服务甚至部分视频付费业务，并对演唱会、体育比赛等活动进行免费直播。

此外，YouTube高管频繁与律师商讨，解决版权侵权等问题。2010年9月起，用户如果上传涉嫌侵犯版权的视频内容，可能不会像以前那样遭到封杀，取而代之的是弹出广告，允许用户购买正版视频内容，由此获得的营收则将于版权拥有者分摊。而与谷歌分摊收入的不仅包括Lions Gate(狮门影业公司)这样的著名娱乐厂商，还将包括业余视频创作者——有一些业余视频创作者已经选择放弃原先职业，专职创作视频内容。

3月，美国《圣荷塞信使报》网络版撰文称，网站CEO萨拉尔-卡曼加(Salar Kamangar)正在思考一项野心勃勃的计划，希望效仿一些小众电视频道，将YouTube的重点放在特定的主题和专业内容上，而不再是用户原创视频。

2010年，YouTube的收入翻了一番多。据花旗分析师马克·马哈尼(Mark Mahaney) 3月的研究报告，YouTube视频网站净收入在今年将达到13亿美元，“焕发出全新的生机”。

Hulu“中国化”演变

YouTube似乎正在峰回路转，但中国的视频网站仍然在不停地讨论：到底是YouTube模式还是Hulu模式？

创立于2008年3月的Hulu.com在短时间内就实现了盈利，一跃成为全球第二大视频网站，被业界公认为最具前途的“在线体验电视的新途径”。

这个由NBC环球、新闻集团以及迪士尼联合投资的视频网站，相当于几个传统媒体的网络展示平台，采取纯正版免费的运营模式，通过广告产生经济效益。

在讲究“内容为王”的美国，Hulu无疑占领了产业链的最上游——内容，这是以谷歌为背景、占有渠道优势的YouTube所无法比拟的。它不仅拥有上述三大身世显赫的投资方、可免费播出其节目或影片，更有包括福克斯、ABC、华纳兄弟、米高梅公司和索尼等在内的超过200个内容提供商。

这一模式备受投资人看好，国内一些原来的YouTube簇拥者们随即蜂拥而至，将其列为新的参考对象。理论上说，如果同样由一些版权方成立一个网站，便可以得到Hulu模式中最大的好处——不用为内容支出版权费，但是，这在中国未必容易通行，曾任某著名视频网站影视部负责人的孙岳说，“美国的内容提供商和片源高度集中，在中国就分散得多，影视公司至少有两千多家。内容方片源的市场占有率很难做到像Hulu那样。”

此外，Hulu风格的网站可能比用户贡献内容的网站更容易赚钱，但“正版+免费”的运营模式自然形成了网站极高的资金门槛，“包括带宽、版权采购，规模比较小的视频网站很难支撑下去。”奇艺网全国市场总监林桢对《中国新闻周刊》说。

奇艺网CEO龚宇确信Hulu的模式在中国能被复制，虽然“到中国后也有一些挑战”。2010年1月，由Hulu的资方之一普罗维登斯资本(Providence Equity Partners)和百度共同投资的奇艺网开始进入人们视野。它坚持正版高清全免费的模式，被称为“中国最纯正的Hulu模式网站”。

Hulu模式由此也拥有了更为中国特色的发展——在美国依赖强势的内容供应商，而奇艺网更加依赖渠道。根据奇艺网2009年底的调查分析，中国有70%的用户是通过搜索引擎去寻找视频的，而非直接点击视频网站。强势的百度自然成为奇艺网“客源”的有力保证。

2010年12月，奇艺网上线，当年年底的月度用户覆盖达到一个亿，而今年2月，月度用户覆盖数已经刷新到了1.48亿。

在奇艺网借用百度取得初步成绩的时候，同样处在搜索引擎网站谷歌旗下的YouTube正在陷入一项新的指控：3月31日，微软指控由于谷歌对Youtube的所有权，使后者竞争对手的搜索结果处于不利地位。美国已有专家表示，这种行为是被禁止的。(责任编辑：admin)

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