工信部杨崑：不要只盯住应用商店(4)
发展思路——构建业务体系
构建业务体系比构建一个业务要更重要。三网融合平台要实现转型：第一步，一定要有引领业务，而且这个引领业务要与时俱进。如果都不能让用户第一步开机去进入你的平台，你下面增加多少种服务也没有用。直播是不是永远是我们不变的引领业务呢？我估计今后也会出现变化，这个不仅是智能电视要考虑的，是IPTV数字电视所有业务平台都要考虑的，引领业务是不是要更新换代。第二步，一定要拉长用户的使用时长。有一个统计数据，在苹果的平台一个用户使用了20次以上以后才有可能为应用类买单。第三步，基础业务的盈利能力是无可替代的，如果只有引领业务，没有基础业务，那整个业务将是一盘散沙。也就是说业务体系比某个业务更重要。第四步，用应用商店来增加用户的付费意愿。
选择适合自己平台的应用商店发展策略。第一，应用商店要优先汇聚适合自身用户群的应用。不同的终端，我们在最初发展视频业务的时候，已经开始细分了。电视是什么？家庭的娱乐休闲。手机是什么？个人碎片化的应用。用户在不同的终端消费的时候，他的心态和需求是不一样的，所以说建立应用商店的时候，不是简单把别人的拿过来就好，你要明确哪一款应用，或者哪一类应用适合我的平台。第二，要知道自己的长处，和需要弥补的短板。一定要回避短板，发扬长处，你的应用商店业务才能真正建立起来。第三，一定要想好突破点。
完整的利益机制是应用商店发展的保证。很多人都愿意在苹果上去开发应用，甚至在安卓平台上做公测，然后跑到苹果平台上赚钱，原因在哪里？能拿到钱。
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