工信部杨崑：不要只盯住应用商店(2)
固网业务平台竞合——转型是出路
走到今天，几种业务都有一定困难，也取得一定的发展。这就出现一个新情况，也就是最近我们几个月听到的越来越多的消息，是什么呢？几种固网业务平台开始出现竞合，也就是说大家开始正面竞争。
专网形式的包括数字电视，包括IPTV；OTT TV模式包括互联网视频，包括智能电视。从专网的角度来说，集成播控平台的管理在日趋加强，产业协作的力度加大，使得专网这块业务推进受到的制约越来越小。OTT TV以后带宽不断增加，使得服务质量和专网方面的差距越来越小，大家提供的业务越来越像，但是不完全一样。
这种情况我们认为是正常的，国外三网融合的发展基本上都经过三个阶段。一个阶段是双向进入，这是最初的阶段。第二个叫融合渗透，业务不断进入对方市场，自己的业务和对方的业务还进行组合，出现一些新的业务形式。第三个阶段是融合创新。融合渗透包括的含义很多，一种是深度上的融合，另外一种就是在平面上的竞争。而且由于三网融合的前提基础决定，我们必须要经过这个阶段。IPTV学的是谁？学的是数字电视；宽带接入学的是谁？电信。大家都在学对方传统业务的前提下进入到彼此的市场。
大家是在什么情况下进入对方传统市场？是传统的广播市场和电信市场出现竞争乏力的情况下进入的。如果对方在自己的传统市场已经不是利润的高增长期了，我们学他们的模式进入他们的传统市场，很难想象对我们来说能马上拿到非常赚钱的业务。这时候那些业务对我们的作用是什么？进入对方市场对我们的作用是什么？更多的是丰富我们自己的业务体系，黏住用户，然后保持用户不丢失，这是这个阶段的主要任务，但是指望它盈利还是很难的。
传统业务大家都在竞争，如果我们不能采取有效措施，结合自己的优势资源尽快扩展业务面的话，恐怕几年之后会出现一个几种固网激烈竞争的局面，到时候的局面就是单刀赴会，我相信这不是我们三网融合最终的目标。
其实这种转变已经出现了，不是在某个层面，在各个层面都出现了——业务转型将在业务平台的不同层面发生。内容平台最典型的就是用户上传，但是现在用户上传只是做到了把用户的内容传上来，展现在一个平面上，只做了这第一个阶段。业务平台也在开放，典型的例子是应用商店。内容传送全网络化，打通几种不同的终端和频率。云计算、智能一体机的引入，过去说机顶盒和终端智能性不足，现在云计算和智能体系已经不是OTT TV的专利，也在进入IPTV和数字电视。大家仔细回顾2011年的产业新闻和最终成果，其实内容、业务、传送、终端几个层面，产业界已经都开始做业务转型的摸索。(责任编辑：admin)
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