中年罗永浩还能带领锤子去往何方？(2)
锤子科技距离销量破千万还有一定的路要走，所以在《长谈》中罗永浩也深刻的认识到：“我们在手机上是没有机会做成平台型公司的，但是我要在这个领域里赚到足够多的钱，有足够多的人才储备、技术储备、专利储备等等之后，才有可能在下一次平台革命的时候有机会，这也是我一直死守着手机的一个很重要的原因。”
一句话总结就是说，不下牌桌才会有未来赢的机会。而想要不下牌桌，一方面不仅要不断地摸牌出牌，另一方面也需要持续的资金供给，要达成这两个方面的需求对锤子科技来说需要有持续增长的出货量及可预见的未来，品控更可控的坚果Pro系列无疑是最佳选择。
相较于T1上市时供应链困局带来的长达半年之久的产能问题，中端手机产品在研发、生产、供应链上都更容易实现。坚果Pro的产品定位无疑让它更容易被主流市场和更多人群接受，同时也会在一定程度上保证产能和良品率——罗永浩昨晚说，他已经备了40万台坚果Pro给首发，并透露每天大概有两三万台的产能——最大化的利用新品上市的3个月的黄金销售期。毕竟，坚果Pro是最有可能带来销量和利润的产品。
同时在供应链面前，销量才是王道，销量过千万规模才能获得供应链的正视，进而才能获得更多的价格政策倾斜和产能倾斜，保证更高的利润和更稳定的产能，马太效应进一步加剧。同时坚果Pro卖得越多，才越有可能吸引更多用户尝试Smartisan操作系统，进而未来尝试T系列产品。
2、重拾赖以生存的核心设计理念
锤子手机与其他手机最大的差别就是工业设计，正是设计让锤子手机从千篇一律的类iPhone设计中脱颖而出，成为锤子式的特色。而在锤子之前的4款产品中，T系列无疑是走设计风格的 ，坚果系列则进行小范围的设计改动，M系列则以满配置的硬件参数主打硬件，服务广大普通用户。
而正如罗永浩所说，锤子科技在发展过程中不得不舍弃了设计进行了商业化的苟合，所以在发布会上他才将M1视为耻辱，坚果手机则被视为贴牌手机的代表。
作为小众的手机厂商，差异性才是锤子手机发展的核心，所以在坚果Pro上我们能看到锤子设计理念的回归，我们能看到T系列的影子，也能看到iPhone 4进行了深挖和发散的设计思路，未来真正具有高溢价可能性的还是T系列，可以说坚果Pro进行锤子设计的延展无疑是为旗舰T系列做伏笔。
3、新团队融合需以低价系列切入
锤子科技在2016年内部最大的变化是人的变化，2016年下半年钱晨博士离职而负责华为第一代手机的研发骨干、华为荣耀产品副总裁吴德周加盟，带来巨大的人事震荡。在发布会上罗永浩表示高管换血超过50%，《长谈》中也表示裁员200余人，而彼时整个锤子科技约500余人。可以说是大换血。同时吴德周是带团队进入锤子科技的，华为荣耀前副总裁、汪峰耳机CEO彭锦洲也在此之后加盟锤子负责运营，新旧团队必然会需要整合，更何况是以产品为导向的手机行业。(责任编辑：方向)
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