康佳谋变难化蛹成蝶(2)
但很多参与竞聘的人感觉这次公开竞聘并不公平。结果亦如竞聘前的猜测，最受瞩目的康佳集团总裁岗位最终花落康佳老人周彬之手，几乎没有什么悬念。对这种结果，业界颇有微词，尤其是应聘者，在他们看来，似乎一切早就内定好了——既然这样，康佳集团就没有必要大费周折，向社会公开竞聘。
周彬是不折不扣的康佳老人，2001年大学毕业后即加盟康佳集团，曾在康佳多媒体事业部、集团品牌管理中心、营运管理中心等多个部门工作过，既对康佳集团熟悉，又积累了丰富人脉，这些是他战胜外部竞聘者的法宝。对周彬的胜出，业界都认为是其“在一定程度上凭借了自己在康佳内部颇为完整的履历”。在出任总裁之前，周彬从2015年开始便出任康佳集团董事局主席助理，协助总裁开展日常经营管理工作。
康佳集团另一个一把手——董事局主席刘凤喜，也是一位康佳老人。刘凤喜与周彬共事多年，在公开竞聘之前，两人就一起搭起了班子，共同治理康佳集团，配合默契。由此可见，某个坑就是为某个萝卜准备的，这种公开竞聘只是走个形式，借助公开竞聘，以便让周彬上位更名正言顺，不至于让其他人，尤其是曾经闹事的中小股东说三道四。
蝶变还是新瓶装旧酒？
公开财务数据显示，2015年康佳集团亏损接近13亿元，2016年勉强扭亏为盈，赚了1亿多元。
康佳集团的厄运是从2010年开始的，当年只赚了不到一个亿。从那以后，康佳集团的市场地位不断下滑，从领头羊地位到被挤出第一阵营，成为中国家电业“最动荡”的公司之一。
这种不景气状况让中小股东对大股东华侨城极为不满，2015年小股东揭竿而起，主导了康佳管理层的变革，但由于缺乏行业管理经验和驾驭这艘巨型家电航母的能力，康佳集团陷入人事动荡和管理混乱，以致陷入亏损泥潭。
扭转康佳集团困局的关键，在于找到这艘航母的合适驾驭者。众所周知，在现代企业经营发展中，合适者是决定性因素，特别是当企业处于内忧外患中的时候，更考验舵手的能力，“一把手”几乎决定了企业的生死存亡。
康佳集团要化蛹成蝶，确实要从“一把手工程”入手。面向社会进行公开竞聘，这种不拘一格选拔人才的方式，确实为康佳找到了一把解决目前困境的金钥匙，也被康佳集团自我评价为“迈出自身巨变的一大步”，对于一个靠论资排辈的老牌国企来说，要做到这一点，确实难能可贵。
虽然形式是好的，但内容呢？
从康佳集团公开竞聘的结果来看，这次竞聘，或许给康佳集团带来的前景并不令人乐观，这次公开选聘依然是新瓶装旧酒，尽管高管团队里也充实了一些年轻人，但并没有引进更多外部力量，“山还是那座山，梁还是那道梁”，康佳集团依然是康佳人的集团，没有出现太多改变，康佳文化仍然对康佳集团起着决定性作用，没有发生根本性改变。(责任编辑：方向)
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