罗永浩还是当年那个天生骄傲的老罗吗？(3)
由此可见，老罗也要开始追随小米的步伐玩儿生态链结构了。但对于锤子这样一家资金链基础比较薄弱的企业来说，它不一定会像小米一样好走。
去年，老罗曾将自己的股权质押给了阿里巴巴以此获得贷款，这很大程度说明，老罗想借阿里的钱，但又不想让自己变为阿里旗下的企业，说白了就是借钱给我可以，但是不能直接投资我。此事，正是发生在锤子即将发布M1的前几个月。
而根据锤子以往的做法，一般都会在新品发布之前进行一次大规模融资，而资金主要用于代工厂生产产品。
也许人们还记得一年前锤子T2发布之时的中天信代工厂事件，当锤子T2发布会已经确定，便传出了代工厂倒闭的消息，虽然锤子方面也进行了一些援助，但负债累累扶不起的中天信依旧倒闭了。
最后，锤子不得不选择别家代工厂用于紧急生产和发货。这次事件让老罗缓了小半年才缓过来。而这也影响到了锤子T2的生产，而至于销量锤子方面则一直未对外公开，而当时有分析人士猜测，T2销量可能不到100万台。
有分析人士指出，锤子当下的工作应该把软件做好并发挥到极致，硬件保持一年能有2-3款，而供应链等体系本就身可以做轻些。
我们都知道，小米公司早在成立之初，就以“硬件+软件+服务”的“三驾马车”模式来打造软硬结合的平台型公司，而这是小米生态链的基础结构。
而锤子与小米很想象，也是一家注重软硬件和服务的企业，这让老罗与雷军似乎在某种程度上不谋而合。
2014年，小米开始启动围绕“系统+硬件”的智能家居布局，此后推出小米生态链，意在打造一家“百货企业”式的全生态链。因此从手机到周边再到生态链的发展模式基本形成。
雷军曾说，我原来是别人生态链的组成部分，今天我要做平台厂商，关键就是在生态链，没有生态链的支持根本做不起来。生态型公司的崛起昭示了一种不同的竞争规律的到来。
小米在打造自己心目中的“生态”，并涉足诸多产品，如路由器、智能电视、小米盒子，空气净化器、甚至电源插座等。
在整个互联网生态圈中，小米希望以路由器作为中心，在周边布局重要产品，让这些设备互联互通，这也是为什么小米下大力气做智能路由器，且发展起来一批以“米”为代表的生态链企业的原因。
小米通过应用连接物联网的设备，净水器、智能家居设备、健康设备等均可接入，在手机上实时显示。以互联网为中心，辐射到每个设备之上。(责任编辑：方向)
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