罗永浩还是当年那个天生骄傲的老罗吗？(4)
从小米手机到小米电视，再到后来的路由器、净水器、空气净化器，越来越多的人认为小米是一家“百货公司”，而小米每一次在发布会都会重申自己仍然很专注，“我们只做手机、电视、盒子、路由器和平板，其他都是我们的生态链成员。”
无论怎样，通过硬件搭建生态圈的模子已经建立起来了。
由此可以看出，手机只是作为小米整个生态中尤为重要的一环，真正的竞争是全生态链的竞争。
这是小米模式，同时也是锤子想复制的模式。依托手机为中心，通过授权“贴牌”的模式与其他厂商进行合作或参与投资，以此打造属于锤子的“小米”模式。
生态链会是老罗的救命稻草吗？
有知情人士对蓝鲸TMT说表示，目前锤子的电商做的有些重，而电商客服就达到了50人之多。
难道，老罗除了生态链也要学小米的“百货公司”之路了？
“小米怎么也开始卖电池了？”这是在朋友圈中偶然看到的一条状态，是的，小米不仅卖电池，还卖旅行箱，有网友说小米才是名副其实的“百货公司”。
除了小米的主要硬件产品之外，更多的是周边产品，包括平衡车、移动电源、耳机、手机壳，乃至于衣服、箱包等等。因此，小米的直销电商模式，是它最重要的销售平台。
做电商，并非简单的网络搭台，而是需要整合仓储、物流及客服等，用户体验尤为重要，而要做成熟的电商并非一夜完成，需时间积累。在这一点上，小米走在了手机及硬件行业的前列。
然而，“百货商场”模式有利亦有弊，利端在于，它能够从厂商或者供应商处直接拿到产品，然后直接放到它自己的平台上进行销售，取消了中间商的差价环节。
而弊端是，这种什么都做的综合商业模式，什么产品都在贴你自己的牌子，一旦出现问题，那么会对整个品牌产生重大打击。
同时，“百货商场”的模式也会让现在很多传统产业链条上的公司失去饭碗，逼迫链条上竞争对手也建立这样一套体系。
也许，老罗的生态链也许是他最后一根救命稻草，也或许是他所有的“向往”，锤子生态圈正在逐渐建立。(责任编辑：方向)
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