解构小米:成也营销 败也营销(2)
早些时候,小米凭借口碑营销、饥饿营销,确实在发展速度方面,取得了令人惊叹的“小米速度”。估值也一跃成为全球最高的未上市科技公司。(uber在今年7月以500亿美金估值超过了)资本的认可,源自小米手机销量的快速增加。当小米出现由盛而衰的迹象时,投资者跑开的速度比谁都快。
2、忙于和各手机厂商撕X
疲于竞争,天天开演唱会式的产品发布会,一口一个“友商”,又一边磨着手中大刀,上演一场又一场的公关战、口水战;形式或明或暗,手段让人眼花缭乱。
看似忙碌充实的表象下,其实就是各家贬低他人抬高自己。各企业看到小米去年的成功,纷纷涌入进来,以为能混口饭吃。
跟风做项目创业无疑是大坑,风口上的猪,若只有一个,便可轻松起飞;猪太多了太重了,必然会集体飞不起来。或许当市场上只有一头猪时,就如雷布斯当年起飞了,换做现在也不一定能飞得起来。
目前小米的选择
面对困境,雷军大概在13年时候,就展开了一些策略,去解决这个问题,笔者把它称之为“中国式三板斧”,手段非常老套,也是中国企业在遇到困境的时候,肯定会做的事情。
1、多元化
在13年前,小米的策略是单品爆款,都叫小米手机,比如小米1、小米2.
13年后,小米展开了“关联多元化”,围绕手机等3C产品,展开智能家居、IOT关联扩展化。我们来梳理一下小米目前的产品线:
√、3C产品线:手机、平板、耳机、手环、小米路由器、小米移动电源、小蚁运动相机、小蚁智能摄像机、预计明年的小米笔记本等
√、智能家居和IOF产品:小米插线板、空气净化器、小米体重秤、智能空调(12.7亿入股美的)、小米TV、小米盒子、iheath智能血压计等
√、相关服饰:比如各种配件、相关主题服装
小米的这些产品,本质上,没有提高小米企业的护城河。用英雄联盟的说法,就是收割型打法。这个收割由小米完成。(责任编辑:方向)
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