向死而生：运营商精英流失续集(2)
这个段子在运营商内部很容易引起共鸣，所谓“XX虐我千百遍，我待XX如初恋”。运营商很多中层骨干、中年员工与企业共成长，他们见证了运营商的发展历程，因此对运营商的发展困境感同身受，往往是一边抱怨一边努力工作，正是这样中坚力量与运营商共同度过一次又一次的难关。
虽然工作辛苦压力大，但只要工作热情还在，遇到再多的困难也能坚持；然而遇到重组或者大的机构调整时，员工往往会产生“被组织抛弃”的情绪，这才是最伤人的。而且，大家都很优秀的情况下，组织调整带来的人事变动也难说绝对公平，用人过程中出现不和谐因素，也容易导致员工士气受挫、情绪不稳。各家运营商中，目前中国移动的组织和人员最稳定，对企业的忠诚度和荣誉感最强；而电信与联通的员工则在一次次地重组、调整、轮岗中，渐渐失去了热情。
无论是铁塔公司还是专业公司，无论是人事调整还是行业重组，面对种种不可知不可控的变化，都让运营商员工从动心到分心最后寒心。等到那颗曾经滚烫的心冷下去的时候，还能有什么魔法让他重燃希望，点亮未来？
待遇留人、事业留人、感情留人，是留住人才的三种手段。而今，运营商员工待遇下降，事业发展遇到重重不可控的阻力，对企业的感情又屡受打击。运营商靠什么留下精英，留住人才？
离开是一种解脱，留下是一种坚忍。有朋友对我说，他身边离开体制的人没有感觉不好的，不管创业成功与否，都获得了一份自由。离职的原因，不再是因为新工作的吸引与诱惑，而是出于对现有工作的失望与不满。这样的情势下，2015年运营商的离职潮势必比2014年更猛烈；而留下的运营商人来说，即将面对的不止是降薪之苦、转型之痛，还要承担各方面的压力，会有越来越多的人选择放弃努力混日子，靠昔日的辉煌和体制的庇护度过余生。
这时，我只想到一个词：向死而生。
(责任编辑：韩杰)
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