流量宝们找到了“痛点”是否意味着“药到病除”？(2)
例如，下载应用需12M流量，结果换得的奖励只有6M流量，这显然得不偿失，也就是说只有在wifi环境下使用流量宝们才能真正的赚到流量币，这对于缺乏足够wifi环境的大学生用户怎么破？这不就等于失去了大部分的学生用户么！
人往往是尿急时才会找厕所，对于上班族而言，一般根本不缺流量，没几个人会有那个闲情雅致的在平时就频繁使用流量宝们去积攒流量币以备不时之需，而当上班族真正需求使用流量宝们换流量时却发现，根本没得换。（天翼积分→流量币→ChinaNet上网时长，这个兑换路径对于电信用户非常实用。）
现在意识到问题所在了吧？流量宝们自身就已被“流量”所困，所以在前期发展种子用户的时才并不是那么顺利。至于其他的赠流量、求流量，以及商家活动送流量等运营策略是需要有种子用户产生裂变效应之后才会形成市场影响力，而目前流量宝们却被困在了发展种子用户的阶段。
运营商态度的转变是好事，流量宝们若能针对不同用户的“痛点”做到“对症下药”也还有“药到病除”的机会，现在的问题并不是死局，有很多的破解办法。简单粗暴一点的话，在发展种子用户阶段，每个新用户送20个流量币（只举例，数量可调整），并强制要求只限手机注册（以防其他方式注册多个号来套取流量币），先让用户在流量匮乏期尝到点甜头他才会记得你的好（在沙漠中口干舌燥时的一杯水价值才最大）。今年春运就是一个非常的好时机，大学生、上班族、农民工，春运背景下蕴藏了巨大的潜在用户市场，若能好好把握，流量宝们想一炮而红也不是没有可能的。
虽然流量宝们以灵活的服务策略抓住了用户对流量需求的“痛点”，但这个痛点显然不够“痛”，不然流量宝们的市场影响力可不止今天这个程度。用户真有痛点的话，得深究其“痛因”，为什么会痛，哪里痛，怎么处理？这才是流量宝接下来需要着重解决的问题，头痛医脚是不行的，找准痛因才能“药到病除”。
(责任编辑：韩杰)
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