虚拟运营:洗牌期来临(2)
虚拟运营商遇到众多政策问题,大部分虚拟运营商企业都是旁观等待,虚拟运营商不能和运营商一样,更多是争取和博弈才能获得结果。
盲目扩大用户范围和模式,虚拟运营商专注小众用户群体,资费套餐创新需要靠政策开放,把更多精力放到业务和服务的创新上,目前虚拟运营商推出的业务全部都是资费的创新,这给170用户最大的错觉,认为虚拟运营商和运营商一样,而且虚拟运营商价格还要高。
从获得移动转售试点批文到开始放号,按照资源池的模式计算,每家虚拟运营商至少要投入近2000万元的成本。为了完成试点期间发展用户的承诺,2015年虚拟运营商将会进一步实现规模化发展。
同时,虚拟运营商在2015年也会形成洗牌潮,主要有资本合作、业务合作以及收购合作等形式。大批的资本会注入到虚拟运营商企业,形成资本上的战略合作。大部分虚拟运营商寻找业务合作伙伴,比如BAT等,形成包装业务套餐,形成流量变现。部分虚拟运营商因业务创新能力不够,更多的上市公司采取收购虚拟运营商获得牌照。
2015年,虚拟运营商企业需要完成协议承诺发展用户数,进一步通过试错业务定位,需找自身业务方向,将虚拟运营商从尝试提炼到集团战略层,形成核心业务层的战略布局,抱团取暖共识保护170品牌,共享平台、政策博弈。
虚拟运营商的发展需要一个开放,敢说敢做的环境。首先是舆论的包容性,虚拟运营商正在引导移动互联网布局,其次是敢于挑战政策,草根思维才能赢得用户的信赖。再次是开拓思维,通信能力只能作为补充,不能主业运营,站在业务和服务角度,去改变用户对手机号码的判断力。
(责任编辑:韩杰)- “扫一扫”关注融合网微信号
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