虚拟运营商价格战是以卵击石(2)

目前虚拟运营商已经遇到和将要遇到的问题，诸如网间结算，互联互通，品牌建设，渠道拓展，售后服务，资金扩投等方面，都要呈现一个规律，在逐步的面临。虚拟运营商要有预见性，要按照战略的构架，对即将到来的问题，进行先期的预测和适当的投入人才物进行构建。这样才能一步一个踏实，走出自身的虚拟运营的品牌价值。

当然，这19家虚拟运营商之中，有些根本就没有把移动转售业务作为自身新的经济增长点，只抱着投机的目的，来虚晃一枪，然后就金蝉脱壳，逃之夭夭了。对这样别有用心目的的虚拟运营商，更多的立足长远发展的虚拟运营商，要警觉和睁开双眼，不要被动的被利用，应该坚持自己踏入通信业的美好追求。

可以预见的是，到移动转售业务试点结束后，真正对通信业的混合经济做出贡献的虚拟运营商，都会获得不同程度的存活率。这既是自身努力的回报，更是国家产业政策调整成功的政治象征的需要。工信部不会让虚拟运营商统统死在沙滩上，还要或明或暗的支持一批虚拟运营商，到更广阔的通信市场里去遨游，以激活传统电信运营商身上散发的僵化之气。

可以说，目前虚拟运营商要进行价格战，在天时地利人和几个方面，都占下风。没有资金支撑的价格战，没有政策支持的价格战，没有目标区域的价格战，这样的价格战还有什么意义？只能是以卵击石。所以虚拟运营商要进行价格战，第一要理性，第二要知性，第三要感性。理性是要全面分析大的产业环境，及其方方面面；知性是要掌握整个通信业的必要数据，知己知彼；感性是要能够切身感受到市场的真正需求，做出最有利于自身发展的举措。

多说一句，虚拟运营商从开始运营之初，就没有把握未来的竞争差异化所在。天天被别有用心的几个机构和个人纵容，高喊要颠覆传统电信运营商，简直是鼠目寸光，小儿之见。这样叫嚣和公开的挑衅，带来直接的后果是与传统电信运营商的公开对抗。痴呆儿也应该想到，从对手手里拿了一点东西，就要对手死掉，太搞笑，只能看做是没有底线的炒作。更让传统电信运营商警觉的是，虚拟运营商取得的移动转售业务，只是这些虚拟运营商主营业务之外的增值部分，最后运营不善，大不了赔本撤出了之。而经过虚拟运营商任意设计的无底线炒作领域，谁来修复，谁来承担之后的责任，这都需要一个提前量化的预警。

虚拟运营商，运是虚的，营是实的，这一点应该想清。