后运营商时代的转型路径探索(3)
现有的条块化、区域化管理很难达到突破时间和空间局限的要求。运营商可以整合资源、融合运营，结合生产、管理、服务，利用互联网打造一个企业资源整合平台，包含“知识云”、“制度云”、“人才云”等，打破企业内部的壁垒和“信息孤岛”，建立跨部门、跨业务、跨地域的知识共享和资源共享的信息云，提升员工的自我组织能力，及时响应市场变化，有效促进信息的流动、知识的分享、资源的优化配置，加快最佳创新的实践推广，推动从单业务向全业务转型，从职能向“客户导向”转型，提高企业自身的灵活性，赢得全业务竞争中的主动优势，实现低成本高效运营。
时代变了。对于身处转型浪潮风口浪尖的通信运营商来说，这恐怕是最真实的感受了。运营商转型并不仅是业务变化，而是理念的革新。在新世界里，一切规则都会被颠覆，传统的运营思路不但没法适应新形势的发展，反而可能成为思维的枷锁、转型的障碍。唯有不断创新，才能在新时代里趟出一条路来。
(责任编辑：韩杰)
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