“电信思维”思危：侯为贵督阵中兴架构重整(2)
尽管运营商业务发展势头不错，但是从侯为贵对传统电信业务的表态来看，中兴在2014年的重点任务是能在终端、政企网等其他业务方面有更多的收获。
“新的一年里，我们首先要优化终端产品、政企网的组织架构与流程，并在全公司范围，将专业岗位自上而下梳理清晰，让每条专业线上的人员配备、能力积累、信息传递、KPI考核、费用分摊及各层组织权、责、利更加明确。”史立荣说。
另外，在一些新兴领域中兴业开始布局。目前已经明确了：城镇化（智慧城市）、节能减排（新能源技术）、移动互联网三个重点领域。
“这里只能是快鱼吃掉慢鱼，这里只能是高效率的消灭低效率的，这里只能是高壁垒的战胜低壁垒的。”史立荣表示为了适应这些挑战，中兴“必须适时、果断地进行战略变革、组织变革、文化变革。公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻。”
如此看来，2014年中兴的调整才刚刚开始。
(责任编辑：韩杰)
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